| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 JST 公司及内部审计：背景简介 | 第8-16页 |
| 一、JST 公司的概况 | 第8-9页 |
| 二、公司内部审计的简介 | 第9-16页 |
| 第二章 JST 公司内部审计：现存问题 | 第16-24页 |
| 一、公司内部审计的职能定位不明确，独立性与客观性欠缺 | 第16-18页 |
| 二、审计内容较为狭窄，与国际内审标杆差距明显 | 第18-20页 |
| 三、内部审计力量不足，难以满足审计发展需要 | 第20-22页 |
| 四、管理层对内部审计的认识不足 | 第22-24页 |
| 第三章 JST 公司内部审计：潜在挑战 | 第24-30页 |
| 一、BPR（企业流程重组）对内部审计职能定位的挑战 | 第24-25页 |
| 二、五项集中管理对审计管理体制的挑战 | 第25-26页 |
| 三、企业信息化对审计技术手段的挑战 | 第26-27页 |
| 四、萨班斯法案对内部审计提出了新挑战 | 第27-30页 |
| 第四章 JST 公司内部审计：改进思路与措施 | 第30-46页 |
| 一、重新定位----对内部审计独立性和重要性的再认识 | 第30-32页 |
| 二、资源整合----强化集中管理，推进审计派驻制 | 第32-35页 |
| 三、内容拓展----实施内控评估，实现审计业务新突破 | 第35-38页 |
| 四、健全规章----完善内审工作规范和实务标准 | 第38-40页 |
| 五、手段创新----开发内审信息系统，提高审计工作效率 | 第40-42页 |
| 六、提高素质----打造一支高水平的内审人员队伍 | 第42-44页 |
| 七、加强沟通----营造内审工作的和谐环境 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46页 |
