共创集团多元化困境、成因及其对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| ·问题的提出 | 第7-9页 |
| ·多元化研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究状况 | 第9-10页 |
| ·国内研究状况 | 第10-11页 |
| ·本文研究意义 | 第11页 |
| ·本文写作框架 | 第11-13页 |
| 第2章 多元化战略理论基础 | 第13-22页 |
| ·多元化经营的基本含义 | 第13页 |
| ·多元化经营的基本类型 | 第13-15页 |
| ·多元化经营的效应 | 第15-16页 |
| ·多元化经营的风险 | 第16-18页 |
| ·民营企业多元化经营比较研究 | 第18-22页 |
| 第3章 共创集团多元化经营困境成因剖析 | 第22-37页 |
| ·共创集团多元化简况 | 第22-23页 |
| ·共创集团多元化效应 | 第23-26页 |
| ·共创集团多元化的必然性 | 第23-25页 |
| ·共创集团多元化效应 | 第25-26页 |
| ·共创集团多元化困境表现 | 第26-30页 |
| ·共创集团多元化困境的成因剖析 | 第30-36页 |
| ·超越经营边界盲目多元化 | 第30-31页 |
| ·“投机”行为造成多元化危机 | 第31-32页 |
| ·过快的扩张造成经营危机 | 第32-33页 |
| ·强调分散风险盲目无关联多元化 | 第33页 |
| ·缺乏核心竞争力是多元化危机的主要原因 | 第33-34页 |
| ·不顾自身整合能力而盲目做大 | 第34-35页 |
| ·决策与内控机制相对滞后 | 第35页 |
| ·地方政府甩给民企的包袱 | 第35-36页 |
| ·困境表征与成因对应关系 | 第36-37页 |
| 第4章 共创集团多元化战略对策 | 第37-45页 |
| ·共创集团调整整顿的基本原则 | 第37-38页 |
| ·共创集团走出多元化困境的对策 | 第38-45页 |
| ·瘦身强体与收缩投资规模 | 第38-40页 |
| ·资产重组与股权多样化 | 第40页 |
| ·发展并培植主导产业 | 第40-41页 |
| ·培育核心竞争力 | 第41-42页 |
| ·全面实施管理变革 | 第42-43页 |
| ·培育与整合企业文化 | 第43页 |
| ·完善公司治理 | 第43页 |
| ·政府转变服务民企的方式 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 | 第51页 |
