摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-17页 |
1 研究背景以及问题的提出 | 第17-21页 |
·研究背景 | 第17-18页 |
·公司创业转型研究的机会 | 第18-19页 |
·问题的提出 | 第19-21页 |
2 公司创业与变革研究综述 | 第21-55页 |
·公司创业研究 | 第21-27页 |
·公司创业内容研究 | 第22-24页 |
·公司创业过程研究 | 第24-25页 |
·公司创业组织学习 | 第25-26页 |
·公司创业能力研究综述 | 第26-27页 |
·组织变革研究 | 第27-33页 |
·组织变革的类型 | 第28页 |
·组织变革内容研究 | 第28-29页 |
·结构化研究 | 第29-30页 |
·过程研究 | 第30-31页 |
·系统研究 | 第31页 |
·行动研究 | 第31-33页 |
·组织转型式公司创业绩效 | 第33-35页 |
·组织转型中的个体变化研究 | 第33-34页 |
·组织转型中组织变化研究 | 第34-35页 |
·组织转型影响因素 | 第35-42页 |
·高管团队与变革管理 | 第35-37页 |
·战略愿景策略与变革管理 | 第37页 |
·组织结构与公司创业 | 第37-39页 |
·人力资源管理与创业 | 第39-40页 |
·变革实施过程时间框架 | 第40-42页 |
·以往研究总结与研究设计 | 第42-53页 |
·以往研究总结有待进一步研究的问题 | 第42-47页 |
·本研究理论框架与构思 | 第47-51页 |
·研究方法与技术路线 | 第51-53页 |
·本章小结 | 第53-55页 |
3 公司转型成功因素案例研究 | 第55-79页 |
·研究设计 | 第55-58页 |
·案例研究设计 | 第55-56页 |
·案例样本选择 | 第56-58页 |
·案例研究问题设计 | 第58页 |
·公司创业失败企业案例研究 | 第58-64页 |
·失败企业取样及背景 | 第58-59页 |
·影响成功关键因素分析 | 第59-63页 |
·总结 | 第63-64页 |
·西部企业创业案例研究 | 第64-67页 |
·西部访谈企业背景 | 第64-65页 |
·西部公司创业影响因素分析 | 第65-67页 |
·东部家族企业创业成功因素案例研究 | 第67-72页 |
·三家企业创业比较研究 | 第68-70页 |
·三个企业案例分析的几个结论 | 第70-71页 |
·以上结论的启示 | 第71-72页 |
·中西部公司创业转型比较研究 | 第72-76页 |
·中西部地区创业转型影响因素比较分析 | 第72页 |
·创业胜任力 创业行为与组织变革关系内容分析 | 第72-76页 |
·本章小结 | 第76-79页 |
·案例分析的几个主要结论 | 第77-78页 |
·研究的局限与展望 | 第78-79页 |
4 公司创业转型影响因素结构与绩效关系研究 | 第79-141页 |
·理论背景与研究假设 | 第79-86页 |
·高管团队与公司创业的相关研究及其本研究假设 | 第79-81页 |
·组织因素与公司创业相关研究及其本研究假设 | 第81页 |
·愿景战略、人力资源管理与公司创业相关研究及其本研究假设 | 第81-84页 |
·公司创业与绩效相关研究及其本研究效标定位 | 第84-86页 |
·研究设计与问卷结构 | 第86-87页 |
·高层管理团队与公司创业绩效问卷 | 第86页 |
·公司创业与组织氛围评价 | 第86-87页 |
·人力资源人员公司创业评价问卷 | 第87页 |
·公司创业研究取样 | 第87-90页 |
·调研要求 | 第87-88页 |
·样本构成 | 第88-90页 |
·因素分析 | 第90-123页 |
·高层团队特征因素分析 | 第90-94页 |
·公司战略愿景因素分析 | 第94-98页 |
·组织相关因素分析 | 第98-105页 |
·人力资源管理因素分析 | 第105-110页 |
·人力资源实务分析 | 第110-114页 |
·公司创业评价 | 第114-120页 |
·组织绩效分析 | 第120-123页 |
·相关分析 | 第123-131页 |
·高管团队特征相关分析 | 第123-124页 |
·人力资源管理实务与公司创业相关分析 | 第124-125页 |
·公司愿景与公司创业,公司创业行为相关分析 | 第125-126页 |
·组织设计与公司创业关系研究 | 第126-128页 |
·高管团队特征与绩效关系研究 | 第128页 |
·公司创业与绩效关系研究 | 第128-129页 |
·人力资源管理实务与创业行为与绩效相关分析 | 第129-131页 |
·变量总体相关分析 | 第131页 |
·回归分析 | 第131-138页 |
·中介作用的检验 | 第133页 |
·情景因素缓冲效应检验 | 第133-134页 |
·高管特征.愿景.组织结构.HR管理与公司创业行为回归分析 | 第134-135页 |
·创业行为及其子维度与绩效关系的回归分析 | 第135-136页 |
·创业行为缓冲效应检验 | 第136-137页 |
·公司转型创业的组织策略总模型 | 第137-138页 |
·本章小结 | 第138-141页 |
·几个主要结论分析 | 第138-140页 |
·本研究理论进展与创新 | 第140页 |
·研究局限与将来值得研究的问题 | 第140-141页 |
5 公司创业变革过程现场研究 | 第141-185页 |
·引言 | 第141页 |
·创业变革实施过程时间框架模型理论研究及其假设 | 第141-147页 |
·变革效能理论及研究设计 | 第141-144页 |
·创业变革实施过程时间框架模型理论假设 | 第144-147页 |
·房地产行业结构转型研究——过程模型验证研究 | 第147-172页 |
·第一阶段:变革确认,战略分析 | 第147-148页 |
·第二阶段:从原有组织战略/结构到新的战略/结构设计 | 第148-151页 |
·第三阶段:沟通细化组织设计,减弱抵制 | 第151-154页 |
·第四阶段:战略变革操作计划制定 | 第154-169页 |
·第五阶段:沟通推广,流程梳理 | 第169-170页 |
·第六阶段:变革实施与调整 | 第170页 |
·第七阶段:实施与内化,推行战略人力资源管理策略 | 第170-172页 |
·公司创业转型过程时间框架模型及专家资源嵌入 | 第172-176页 |
·公司创业转型过程时间框架 | 第172-175页 |
·公司创业转型变革过程专家资源嵌入 | 第175-176页 |
·多家企业嵌入推进比较 | 第176-183页 |
·研究样本 | 第176-177页 |
·金成集团2003年转型与2005年转型的对比分析 | 第177-178页 |
·漓铁1999年转型与2004年转型比较 | 第178-179页 |
·公司创业转型过程关键点比较 | 第179-180页 |
·现场研究部分得出的主要结论分析 | 第180-183页 |
·进展与研究展望 | 第183-185页 |
·本研究进展与创新之处 | 第183-184页 |
·有待进一步研究的问题 | 第184-185页 |
6 总论 | 第185-203页 |
·模型总结及其研究的几个主要结论 | 第185-197页 |
·验证了中国本土企业创业转型的因素特征 | 第186-188页 |
·验证了公司创业各因素之间的关系模型 | 第188-191页 |
·验证了公司创业转型绩效的相关性。 | 第191-193页 |
·验证了公司创业转型过程时间框架模型 | 第193-197页 |
·本研究的理论进展 | 第197-200页 |
·将双极取样用于创业案例研究 | 第198页 |
·创业与变革管理交叉综合研究 | 第198页 |
·组织变革内容、结构与过程综合研究 | 第198-199页 |
·情景嵌入行动推进研究来进行模型检验 | 第199页 |
·组织效能评价框架 | 第199页 |
·组织动态特征与动态能力的关注 | 第199-200页 |
·提出了创业转型变革过程模型 | 第200页 |
·以后值得继续研究的问题 | 第200-201页 |
·取样 | 第200页 |
·行动过程等多方法研究 | 第200-201页 |
·变革过程的心理模型 | 第201页 |
·OA组织评价量表开发与完善 | 第201页 |
·结论 | 第201-203页 |
参考文献 | 第203-217页 |
附录1 访谈提纲 | 第217-218页 |
附录2 调研问卷 | 第218-230页 |
附录2.1 公司创业与高层管理团队决策问卷 | 第218-223页 |
附录2.2 公司创业与组织氛围问卷 | 第223-227页 |
附录2.3 公司创业与人力资源管理问卷 | 第227-230页 |
附录3 西部访谈企业名单 | 第230-231页 |
附录4 调研企业背景 | 第231-239页 |
附录5 攻读博士学位期间参与的活动 | 第239-240页 |
附录5.1 攻读博士学位期间参与研究项目 | 第239页 |
附录5.2 攻读博士期间参与国际学术会议 | 第239-240页 |
附录6 攻读博士学位期间主要科研成果 | 第240-241页 |
致谢 | 第241-242页 |