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软件企业职系职级体系平台构建及应用研究--以某软件企业为例

1 引言第1-20页
2 理论及文献研究综述第20-34页
   ·研究对象内涵及概况第20-24页
     ·软件行业概况第20-21页
     ·软件企业的内涵第21-22页
     ·软件企业人力资源的特点第22-23页
     ·软件企业人力资源管理存在问题第23-24页
   ·职系职级体系理论研究综述第24-31页
     ·职系职级体系的相关概念第24-27页
     ·职系职级体系平台的内涵第27页
     ·国内外有关职系职级体系平台理论研究概述第27-31页
   ·软件企业职系职级体系平台研究的目的及意义第31-32页
   ·论文总体研究方法第32页
   ·论文研究思路第32-34页
     ·总体研究思路第32页
     ·具体研究路线第32-34页
3 对某软件企业职系职级体系平台构建及应用的实证研究第34-71页
   ·该软件企业背景介绍第34-36页
     ·基本情况介绍第34页
     ·该软件企业管理层的目标需求第34-35页
     ·该软件企业所处软件行业的典型性分析第35-36页
   ·软件企业职系职级体系平台的构建及研究程序第36-37页
     ·软件企业职系职级体系平台构建的内容第36页
     ·对该软件企业实证研究的技术路线第36页
     ·具体研究方法第36-37页
   ·对该软件企业的人力资源问题的分析与诊断第37-49页
     ·该软件企业的发展前景和核心竞争优势第37-38页
     ·通过调研与问卷分析得出的重要结论第38-41页
     ·该软件企业存在主要问题的具体分析第41-48页
     ·初步解决建议第48-49页
   ·该软件企业职系职级体系任职资格标准的构建第49-57页
     ·职系职级体系划分与任职资格标准构建的前提条件第49页
     ·划分职系职级,建立职系职级体系第49-52页
     ·对该软件企业职系职级体系的划分第52-54页
     ·职系职级体系任职资格标准的构建第54-57页
   ·该软件企业职系职级体系定级评价标准的构建第57-66页
     ·职系职级定级评价标准的内涵、意义第57-58页
     ·职系职级体系定级评价标准构建注意问题第58页
     ·职系职级体系定级评价标准方法第58-60页
     ·该软件企业职系职级定级体系定级评价标准构建第60-65页
     ·职系职级定级评价的组织与实施第65-66页
   ·职系职级体系平台在人力资源管理模块中的应用第66-71页
     ·员工职业发展规划第66-68页
     ·员工职业晋升第68-69页
     ·薪酬定级第69页
     ·招聘与培训第69-70页
     ·考核第70页
     ·其他第70-71页
4 研究结论与不足第71-73页
5 参考文献第73-75页
6 附录第75-91页
   ·附录1 访谈提纲第75-77页
   ·附录2 调研问卷第77-81页
   ·附录3 核心职责描述关键用词表第81页
   ·附录4 岗位任职所必备的能力第81-82页
   ·附录5 岗位任职所必备的素质第82页
   ·附录6 组织影响因素的评价点值表第82-83页
   ·附录7 影响程度的分级说明第83页
   ·附录8 职责领域因素的评价点值表第83页
   ·附录9 职责领域的独立性的分级说明第83-84页
   ·附录10 职责领域的多样性的分级说明第84页
   ·附录11 职责种类列表第84页
   ·附录12 专业技术知识因素的评价点值表第84-85页
   ·附录13 专业技术知识的分级说明第85-86页
   ·附录14 业务知识因素的评价点值表第86页
   ·附录15 业务知识因素的分级说明第86-87页
   ·附录16 管理知识因素的评价点值表第87页
   ·附录17 管理知识因素的分级说明第87页
   ·附录18 程度用语分级定义说明第87-88页
   ·附录19 学历因素的评价点值表第88页
   ·附录20 学历因素的分级说明第88页
   ·附录21 经验因素的评价点值表第88页
   ·附录22 经验因素的分级说明第88-89页
   ·附录23 能力因素的评价点值表第89页
   ·附录24 基本技能因素的分级说明第89页
   ·附录25 专业能力因素的分级说明第89-90页
   ·附录26 管理能力因素的分级说明第90-91页
7 致谢第91页

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