| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·旭通公司简介 | 第13页 |
| ·问题的提出 | 第13-14页 |
| ·相关理论综述 | 第14-19页 |
| ·生产计划管理理论概述 | 第14-17页 |
| ·线缆制造企业生产计划管理的主要特点 | 第17-18页 |
| ·制造企业生产计划管理的研究现状 | 第18-19页 |
| ·研究思路与方法 | 第19-20页 |
| 第2章 旭通科技生产计划管理的现状分析 | 第20-26页 |
| ·旭通科技生产计划现状 | 第20-23页 |
| ·旭通科技生产模式与产品线 | 第20页 |
| ·旭通科技生产人员与组织结构 | 第20-21页 |
| ·旭通科技生产过程分析 | 第21-22页 |
| ·旭通科技的生产计划流程 | 第22-23页 |
| ·旭通科技生产计划管理现状 | 第23-24页 |
| ·旭通科技生产计划管理成功经验 | 第23页 |
| ·旭通科技生产计划管理存在的问题 | 第23-24页 |
| ·现有生产计划管理模式及对公司经营绩效影响 | 第24页 |
| ·旭通科技生产计划管理薄弱的成因及解决思路 | 第24-26页 |
| ·旭通科技生产计划管理薄弱的成因 | 第24-25页 |
| ·旭通科技生产计划管理薄弱的解决思路 | 第25-26页 |
| 第3章 旭通科技生产计划制定 | 第26-37页 |
| ·旭通科技生产计划管理运作模式 | 第26-29页 |
| ·生产计划体系 | 第26页 |
| ·旭通科技销售预测的规范化 | 第26-27页 |
| ·旭通科技生产计划标识体系的科学化 | 第27-28页 |
| ·旭通科技生产计划制定模式的建立过程 | 第28-29页 |
| ·旭通科技生产计划大纲的编制 | 第29-33页 |
| ·生产计划大纲制定原则 | 第29-30页 |
| ·旭通科技生产计划大纲制定的考虑要素 | 第30页 |
| ·旭通科技生产计划大纲的制定 | 第30-33页 |
| ·旭通科技主生产计划设计方案 | 第33-37页 |
| ·主生产计划的时间基准 | 第33-34页 |
| ·主生产计划制定的基本思路 | 第34页 |
| ·主生产计划的计算方法 | 第34-35页 |
| ·主生产计划报表的编制 | 第35-37页 |
| 第4章 旭通科技生产计划管理与控制集成化 | 第37-54页 |
| ·旭通科技生产计划管理与控制模型 | 第37-39页 |
| ·MRPII、TOC和JIT优缺点比较及模型中的定位 | 第37-38页 |
| ·旭通科技生产计划管理与控制集成化模型原理 | 第38-39页 |
| ·旭通科技生产计划管理与控制运作逻辑 | 第39-44页 |
| ·旭通科技生产网络的构建 | 第39-40页 |
| ·基于瓶颈的MRPII/MRP的指定逻辑 | 第40-41页 |
| ·基于TOC的作业计划与调度 | 第41-42页 |
| ·基于瓶颈的JIT计划执行与控制 | 第42-44页 |
| ·旭通科技生产计划大纲实施与控制 | 第44-45页 |
| ·旭通科技资源需求的核定 | 第44-45页 |
| ·旭通科技生产计划大纲定稿与审批 | 第45页 |
| ·旭通科技主生产计划的实施与控制 | 第45-50页 |
| ·旭通科技能力需求计划 | 第45-47页 |
| ·旭通科技物料需求核定 | 第47-48页 |
| ·旭通科技主生产计划的修订与执行 | 第48-50页 |
| ·旭通科技生产作业的控制 | 第50-54页 |
| ·旭通科技生产贮备工作的措施 | 第50-51页 |
| ·旭通科技生产作业计划的形成 | 第51页 |
| ·旭通科技生产管理工作的相应改进 | 第51-54页 |
| 第5章 旭通科技生产计划管理的效果分析 | 第54-58页 |
| ·旭通科技生产计划管理收益比较分析 | 第54-55页 |
| ·旭通科技客户订单交付的数据统计及分析 | 第55-56页 |
| ·旭通科技库存管理的统计与效果分析 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |