AFD公司人力资源管理现状分析与对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·研究的基本思路和主要方法 | 第9-11页 |
| 2 人力资源相关理论概述 | 第11-23页 |
| ·人力资源管理的基本概念及主要特点 | 第11-13页 |
| ·人力资源管理的基本概念 | 第11-12页 |
| ·人力资源管理的特点 | 第12-13页 |
| ·激励理论概述 | 第13-18页 |
| ·内容型激励理论 | 第14-16页 |
| ·过程型激励理论 | 第16-18页 |
| ·其它相关理论概述 | 第18-23页 |
| ·薪酬理论 | 第18-20页 |
| ·人力资源规划理论 | 第20-23页 |
| 3 AFD公司人力资源管理的现状分析 | 第23-47页 |
| ·AFD公司简介 | 第23-31页 |
| ·AFD的发展简史及未来发展战略 | 第23页 |
| ·所属行业和市场状况 | 第23-25页 |
| ·AFD公司的组织结构 | 第25-26页 |
| ·四大职能部门概况 | 第26-31页 |
| ·AFD人力资源管理外部环境分析 | 第31-34页 |
| ·人力资源市场状况 | 第31-33页 |
| ·人力资源的主要竞争对手状况分析 | 第33-34页 |
| ·AFD人力资源管理内部环境分析 | 第34-39页 |
| ·组织与管理分析 | 第34-36页 |
| ·SWOT分析品 | 第36-37页 |
| ·现存问题梳理 | 第37-39页 |
| ·亟待解决的三大问题分析 | 第39-47页 |
| ·薪酬体系陈旧 无系统化激励机制 | 第39-42页 |
| ·人力资源规划薄弱 | 第42-45页 |
| ·企业文化建设有待加强 | 第45-47页 |
| 4 解决AFD公司人力资源管理主要问题的对策 | 第47-59页 |
| ·重建薪酬体系 提升激励效果 | 第47-51页 |
| ·构建富有吸引力的薪酬体系 | 第47-50页 |
| ·实行激励组合 提升激励效果 | 第50-51页 |
| ·转变管理观念 实施人力资源规划 | 第51-55页 |
| ·改变观念 加强人力资源部门职能建设 | 第51页 |
| ·实施人力资源规划 开展核心人才职业发展规划 | 第51-53页 |
| ·加大企业培训力度 提升人力资本存量 | 第53-54页 |
| ·更新用人观念 完善招聘体系 | 第54-55页 |
| ·加强企业文化建设 增强企业凝聚力 | 第55-59页 |
| ·用美好的愿景吸引人 | 第56页 |
| ·用优秀的文化凝聚人 | 第56-58页 |
| ·构建学习型组织 | 第58页 |
| ·加强企业品牌建设 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第62页 |
