中铁七局建设项目竞标管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·建筑行业近年来的发展状况 | 第10页 |
| ·建设项目招投标的发展与现状 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究的主要内容和框架 | 第13-16页 |
| 2 建设项目招投标理论综述 | 第16-23页 |
| ·建设项目招投标的方式 | 第16-17页 |
| ·公开招标 | 第16页 |
| ·邀请招标 | 第16页 |
| ·议标 | 第16-17页 |
| ·建设项目招投标的内容与程序 | 第17-19页 |
| ·招标 | 第17页 |
| ·投标 | 第17-18页 |
| ·开标 | 第18-19页 |
| ·评标、定标 | 第19页 |
| ·建设项目招投标的基本特征 | 第19-20页 |
| ·竞争性 | 第19页 |
| ·合理性 | 第19页 |
| ·法制性 | 第19-20页 |
| ·建设项目招投标活动所遵循的基本原则 | 第20-21页 |
| ·合法、正当的原则 | 第20页 |
| ·统一开放的原则 | 第20页 |
| ·公开、公正、平等竞争的原则 | 第20-21页 |
| ·诚实信用原则 | 第21页 |
| ·自愿、有偿原则 | 第21页 |
| ·求效、择优原则 | 第21页 |
| ·实行建设项目招投标的意义 | 第21-23页 |
| 3 中铁七局建设项目竞标现状及存在的问题 | 第23-41页 |
| ·企业概况 | 第23-27页 |
| ·企业历史 | 第23-24页 |
| ·集团公司组织机构设置 | 第24-26页 |
| ·公司目前经营状况 | 第26-27页 |
| ·企业竞标状况 | 第27-34页 |
| ·组织机构及管理模式 | 第27-29页 |
| ·企业资质管理水平 | 第29-30页 |
| ·企业银行信用等级及财务能力 | 第30-31页 |
| ·类似工程经历和业绩 | 第31-32页 |
| ·人力资源 | 第32页 |
| ·技术装备水平 | 第32-33页 |
| ·企业管理水平 | 第33页 |
| ·企业形象和社会信誉 | 第33页 |
| ·投标书编制水平 | 第33-34页 |
| ·企业竞标存在的问题及原因分析 | 第34-41页 |
| ·建设项目恶性竞争严重，企业竞标环境恶劣 | 第34-35页 |
| ·企业规模仍然偏小，市场范围有限，业主认可度不高 | 第35页 |
| ·资金短缺，对企业竞标支持力度不够 | 第35-36页 |
| ·企业传统管理模式限制经营发展 | 第36-37页 |
| ·项目管理水平不高，影响标后经营 | 第37-38页 |
| ·缺乏有效竞标体系，影响投标效率 | 第38-39页 |
| ·科技水平不高，影响技术标的竞争力 | 第39页 |
| ·资源严重不足，影响商务标的质量 | 第39页 |
| ·建设项目成本普遍持续上升，影响报价水平 | 第39-40页 |
| ·竞标风险问题日益突出 | 第40-41页 |
| 4 中铁七局竞标环境及模式分析 | 第41-66页 |
| ·企业竞标外部环境分析 | 第41-45页 |
| ·目前建筑业发展特点 | 第41-43页 |
| ·建筑业未来发展态势预测 | 第43-45页 |
| ·企业竞标内部环境分析（详见表4-2） | 第45-46页 |
| ·企业经营状况分析 | 第46-49页 |
| ·集团各公司2005 年度经营状况分析 | 第46-47页 |
| ·集团公司区域市场经营状况分析 | 第47-48页 |
| ·集团公司不同工程类别市场经营状况分析 | 第48-49页 |
| ·中铁七局建设项目竞标风险分析 | 第49-52页 |
| ·目前企业竞标面临的主要风险 | 第49-50页 |
| ·企业目前采取的防范措施 | 第50-51页 |
| ·企业竞标风险防范存在问题 | 第51-52页 |
| ·中铁七局建设项目竞标中的成本分析 | 第52-53页 |
| ·项目成本概念 | 第52-53页 |
| ·建设项目成本分析 | 第53页 |
| ·各项影响因素在投标中所占的比重 | 第53-55页 |
| ·竞标模式分析 | 第55-66页 |
| ·确定竞标管理系统网络 | 第55-56页 |
| ·确定信息收集、分析流程 | 第56-57页 |
| ·投标参与预评价分析 | 第57-58页 |
| ·投标决策过程分析 | 第58-62页 |
| ·编标程序分析 | 第62-66页 |
| 5 提高中铁七局建设项目竞标水平的对策 | 第66-102页 |
| ·建立有效的建设项目竞标体系 | 第66-71页 |
| ·建立有效的组织机构 | 第66-67页 |
| ·发挥专业施工优势，全员开发，灵活经营 | 第67-68页 |
| ·转变观念，变做工程为做市场 | 第68页 |
| ·加强企业竞标队伍建设 | 第68-71页 |
| ·抓重点、带全面，培育区域优势 | 第71页 |
| ·加强竞标项目取舍的经济评价 | 第71-74页 |
| ·提高信息的准确性，建立信息库管理 | 第72页 |
| ·企业自身实力的充分认识 | 第72-73页 |
| ·业主单位的考察 | 第73页 |
| ·对竞争对手的了解 | 第73页 |
| ·研究招标文件、合同条款 | 第73页 |
| ·分析工程特点及工程量 | 第73-74页 |
| ·提高标书编制水平 | 第74-80页 |
| ·建立一支高素质的编标队伍 | 第74页 |
| ·配备先进的办公机具设备，提高编标效率 | 第74页 |
| ·建立动态资料库 | 第74-75页 |
| ·认真编制、审核投标文件 | 第75-80页 |
| ·提高投标报价水平 | 第80页 |
| ·实施属地化经营 | 第80-82页 |
| ·办事处向属地化分公司转变的可行性 | 第81页 |
| ·属地化分公司的作用和优势 | 第81-82页 |
| ·加强项目竞标风险管理 | 第82-86页 |
| ·培养风险管理能力 | 第82-83页 |
| ·加强投标阶段的风险防范 | 第83-84页 |
| ·增强其他方面的风险防范措施 | 第84-86页 |
| ·加强企业的资质管理，扩大企业竞标范围 | 第86-89页 |
| ·资质对企业竞争战略的影响 | 第87页 |
| ·优化组织机构 | 第87页 |
| ·对企业经营管理的影响 | 第87-89页 |
| ·加强企业综合管理，提高竞标实力 | 第89-98页 |
| ·制定科学的高水平的企业发展战略 | 第89页 |
| ·建立规范化的企业基础管理体系 | 第89-90页 |
| ·培育优良的企业文化 | 第90-93页 |
| ·实施技术创新培育企业核心竞争力 | 第93页 |
| ·实施名牌工程战略多创高层次优质工程 | 第93-95页 |
| ·加强财务管理，作好资本运营 | 第95-97页 |
| ·树立企业良好信誉，提高社会认知度 | 第97-98页 |
| ·实现企业竞标信息化管理 | 第98-102页 |
| ·建立网络平台 | 第98-99页 |
| ·竞标管理信息系统（办公自动化集成系统） | 第99页 |
| ·综合项目管理系统 | 第99-100页 |
| ·运用电子商务进行招投标工作 | 第100-102页 |
| 6 竞标案例分析 | 第102-114页 |
| ·案例简介 | 第102-103页 |
| ·工程概况 | 第102页 |
| ·招标要求 | 第102-103页 |
| ·投标环境分析 | 第103页 |
| ·业主及项目情况评价 | 第103页 |
| ·企业的自身优劣势分析 | 第103页 |
| ·投标决策 | 第103-104页 |
| ·信息追踪 | 第104页 |
| ·编制投标文件 | 第104-108页 |
| ·组织投标项目组 | 第104页 |
| ·研究招标文件 | 第104-105页 |
| ·现场调查 | 第105-106页 |
| ·收集资料 | 第106页 |
| ·标书编制重点的确定 | 第106-107页 |
| ·制定投标报价编制方法 | 第107页 |
| ·定额套用及注意事项 | 第107页 |
| ·施工组织设计编制及注意事项 | 第107-108页 |
| ·投标报价的编制 | 第108-110页 |
| ·投标报价的确定 | 第110-112页 |
| ·该工程采用复合标评标办法 | 第110页 |
| ·投标报价采取的策略 | 第110页 |
| ·投标报价采取的技巧 | 第110-111页 |
| ·降造幅度的确定 | 第111-112页 |
| ·开标结果 | 第112-114页 |
| 7 结论 | 第114-116页 |
| ·主要结论 | 第114-115页 |
| ·继续研究的建议 | 第115页 |
| ·本文的贡献 | 第115-116页 |
| 致谢 | 第116-117页 |
| 参考文献 | 第117-118页 |
