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旅游产品及其结构问题研究--以翠华山国家地质公园为例

第一章 绪论第1-15页
 1.1 研究对象第10页
 1.2 研究意义第10-11页
 1.3 研究方法第11-12页
 1.4 研究框架第12-14页
 1.5 本章小结第14-15页
第二章 旅游地开发的理论导向第15-22页
 2.1 区域分异规律第15页
 2.2 区位理论第15-17页
 2.3 市场原理第17页
 2.4 区域发展理论第17-19页
  2.4.1 增长极理论第17-18页
  2.4.2 梯度理论第18页
  2.4.3 点—轴开发理论第18-19页
  2.4.4 区域发展阶段理论第19页
 2.5 可持续发展理论第19-20页
 2.6 生态原理第20页
 2.7 系统论第20-21页
 2.8 理论分析评价第21页
 2.9 本章小结第21-22页
第三章 旅游产品开发及其结构模式第22-51页
 3.1 旅游产品概念研究第22-32页
  3.1.1 众说纷纭的旅游产品定义第22-25页
  3.1.2 旅游产品的特性第25-26页
  3.1.3 对旅游产品概念的重新界定第26-28页
  3.1.4 合理界定旅游产品概念的作用第28-29页
  3.1.5 旅游产品的研发第29-32页
 3.2 旅游产品竞争力分析第32-39页
  3.2.1 核心竞争力分析第32-34页
  3.2.2 旅游产品开发 SWOT分析第34-36页
  3.2.3 生命周期分析第36-39页
 3.3 旅游产品结构研究第39-46页
  3.3.1 旅游产品结构的定义第39页
  3.3.2 确定旅游产品结构的基础第39-44页
  3.3.3 旅游产品结构的制约因素第44-45页
  3.3.4 确定旅游产品结构的原则第45-46页
 3.4 确定旅游产品结构的方法第46-49页
  3.4.1 扩充产品组合策略第46页
  3.4.2 产品线延伸策略第46-47页
  3.4.3 缩减产品组合策略第47页
  3.4.4 波斯顿咨询公司产品组合法第47-48页
  3.4.5 一般选举组合法第48页
  3.4.6 区域旅游组合模型第48页
  3.4.7 产业—吸引力分析矩阵第48-49页
 3.5 产品结构合理化的标准第49页
 3.6 本章小结第49-51页
第四章 翠华山国家地质公园旅游产品结构实证分析第51-68页
 4.1 旅游发展背景第51页
 4.2 旅游资源综合分分析第51-57页
  4.2.1 旅游资源类型第51-55页
  4.2.2 旅游资源评价第55-57页
 4.3 旅游开发现状第57-60页
  4.3.1 旅游景区划分与布局第57-58页
  4.3.2 旅游接待能力与旅游项目第58-59页
  4.3.3 旅游经济指标第59页
  4.3.4 游客客源分析第59-60页
 4.4 开发存在问题第60-61页
 4.5 旅游产品分析第61-65页
  4.5.1 旅游产品的市场细分第61-62页
  4.5.2 旅游产品开发谱系第62页
  4.5.3 旅游产品的竞争力分析第62-65页
 4.6 景区发展与旅游产品结构整合第65-67页
 4.7 本章小结第67-68页
第五章 旅游产品开发及创新思考第68-76页
 5.1 旅游市场预测第68-70页
  5.1.1 市场细分是旅游市场竞争的必然选择第68页
  5.1.2 旅游市场环境日趋改善第68-70页
 5.2 旅游产品研发的趋势第70-72页
  5.2.1 市场化第70-71页
  5.2.2 差异化第71页
  5.2.3 产品开发的创新第71-72页
 5.3 旅游产品结构的演进规律第72-73页
 5.4 旅游规划的发展方向第73-75页
  5.4.1 旅游规划与区域旅游发展相协调第73页
  5.4.2 旅游规划与旅游经济运行相协调第73-74页
  5.4.3 旅游规划与旅游产品营销相结合第74页
  5.4.4 旅游规划与旅游地主题相结合第74-75页
 5.5 本章小结第75-76页
第六章 结语第76-77页
致谢第77-78页
参考文献第78-81页
附录第81页

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