延安工行激励机制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 导论 | 第10-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究思路及方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·论文的主要内容及框架结构 | 第13-16页 |
| ·论文的主要内容 | 第14-15页 |
| ·论文的框架结构 | 第15-16页 |
| 2 延安工行激励机制研究的理论基础 | 第16-26页 |
| ·激励的内涵 | 第16-17页 |
| ·相关激励理论介绍 | 第17-22页 |
| ·需求层次理论 | 第17-18页 |
| ·双因素理论 | 第18-19页 |
| ·公平理论 | 第19页 |
| ·期望理论 | 第19-21页 |
| ·激励的目标设置理论 | 第21-22页 |
| ·激励原则 | 第22-26页 |
| ·激励方式多样化原则 | 第22页 |
| ·激励的差异化原则 | 第22-23页 |
| ·激励的公平性原则 | 第23-24页 |
| ·激励的时效性原则 | 第24页 |
| ·激励措施的可操作性原则 | 第24页 |
| ·激励的系统性原则 | 第24-25页 |
| ·激励的制度性原则 | 第25-26页 |
| 3 延安工行激励机制现状探析与员工需求调查分析 | 第26-39页 |
| ·延安工行基本情况介绍 | 第26-29页 |
| ·延安工行总体概况 | 第26-28页 |
| ·延安工行人力资源概况 | 第28-29页 |
| ·延安工行现行激励机制存在的主要问题 | 第29-35页 |
| ·薪酬制度不合理 | 第29-30页 |
| ·考核机制不够科学 | 第30-33页 |
| ·岗位配置机制与晋升机制不合理 | 第33-34页 |
| ·员工培训投入不足 | 第34-35页 |
| ·延安工行现行激励机制主要问题的原因探析 | 第35-36页 |
| ·外部环境因素分析 | 第35页 |
| ·企业自身因素分析 | 第35-36页 |
| ·延安工行员工需求调查分析 | 第36-39页 |
| ·调查设计与实施 | 第36页 |
| ·调查分析与员工主导需要揭示 | 第36-39页 |
| 4 延安工行激励机制的改进与完善 | 第39-56页 |
| ·延安工行激励机制设计总则 | 第39-40页 |
| ·延安工行薪酬激励机制设计 | 第40-47页 |
| ·延安工行薪酬激励机制设计的指导思想 | 第40-41页 |
| ·延安工行薪酬激励方案 | 第41-47页 |
| ·延安工行精神激励机制设计 | 第47-52页 |
| ·将工作岗位与员工兴趣相结合 | 第47-48页 |
| ·建立员工参与经营管理制度 | 第48页 |
| ·注重员工职业生涯发展规划 | 第48-50页 |
| ·强化员工绩效考核，增强对员工绩效的认可度 | 第50-51页 |
| ·构建有效的培训机制 | 第51-52页 |
| ·延安工行压力激励机制设计 | 第52-56页 |
| ·工作压力 | 第53-54页 |
| ·经济压力 | 第54-56页 |
| 5 延安工行激励机制的实施保障 | 第56-59页 |
| ·加强制度完善，确保规章制度简明有效 | 第56页 |
| ·强化执行力，确保各种规章制度有效执行 | 第56-57页 |
| ·加强文化建设，发挥企业文化的作用 | 第57-59页 |
| 6 结论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录Ⅰ | 第64-68页 |
| 附录Ⅱ | 第68页 |
