| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·问题的提出和研究的意义 | 第8页 |
| ·研究的背景 | 第8-10页 |
| ·研究的内容 | 第10-11页 |
| ·本文的特色与创新 | 第11页 |
| ·本文研究的理论和方法 | 第11-12页 |
| 第二章 企业跨文化管理理论综述 | 第12-21页 |
| ·国外学者关于企业跨文化管理理论研究概况 | 第12-18页 |
| ·克拉克洪与斯乔贝克的六大价值取向理论 | 第12-13页 |
| ·吉尔特·霍夫斯泰德( Geert Hofstede)的文化维度理论 | 第13-16页 |
| ·特罗姆皮纳斯的文化架构理论 | 第16-18页 |
| ·国内学者关于企业跨文化管理理论研究的概况 | 第18-20页 |
| ·黎伟的文化分维方法: MRRTA法 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 中国与东盟国家企业文化差异分析 | 第21-39页 |
| ·文化的概念 | 第21-24页 |
| ·文化的定义 | 第21-22页 |
| ·文化的层次 | 第22-23页 |
| ·文化的特点 | 第23-24页 |
| ·中国文化的特征 | 第24-25页 |
| ·中国文化及其特点 | 第24-25页 |
| ·东盟国家文化的特征 | 第25-35页 |
| ·缅甸文化的特征 | 第25-26页 |
| ·越南文化特点 | 第26-27页 |
| ·印度尼西亚文化特点 | 第27-28页 |
| ·老挝的文化特征 | 第28-29页 |
| ·柬埔寨的文化特征 | 第29-30页 |
| ·马来西亚的文化特征 | 第30-31页 |
| ·文莱的文化特征 | 第31-32页 |
| ·泰国的文化特征 | 第32-33页 |
| ·菲律宾的文化特征 | 第33-34页 |
| ·新加坡的文化特征 | 第34-35页 |
| ·文化差异对企业跨国经营的影响 | 第35-38页 |
| ·企业跨文化差异效应分析 | 第36-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 建立面向东盟国家中国企业跨文化管理模式—渐进式文化整合模式 | 第39-51页 |
| ·面向东盟国家中国企业经营的现状及存在问题 | 第39-41页 |
| ·面向东盟国家中国企业经营的现状 | 第39-40页 |
| ·面向东盟国家中国企业经营存在的问题 | 第40页 |
| ·云南企业面向东盟市场经营现状及存在问题 | 第40-41页 |
| ·跨文化差异影响中国企业在东盟国家的经营状况 | 第41-44页 |
| ·面向东盟国家中国企业跨文化差异的表现 | 第42-43页 |
| ·面向东盟国家中国企业跨文化差异的五维度分析 | 第43-44页 |
| ·面向东盟国家中国企业跨文化管理模式的建立 | 第44-50页 |
| ·跨文化管理模式建立的前提—文化融合 | 第44-47页 |
| ·跨文化管理模式分析 | 第47-49页 |
| ·建立面向东盟国家中国企业的跨文化管理模式—渐进式文化整合模式 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 面向东盟国家中国企业渐进式文化整合模式实施策略 | 第51-56页 |
| ·培养合格的跨文化管理人才 | 第51-53页 |
| ·建立共同管理文化 | 第53-54页 |
| ·实施本土化战略 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第六章 中老合资企业—老挝万荣水泥厂跨文化管理案例研究 | 第56-59页 |
| ·案例背景 | 第56页 |
| ·老挝万荣水泥厂的渐进式文化整合模式 | 第56-58页 |
| ·老挝万荣水泥厂跨文化管理的成功经验 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录A (攻读硕士学位期间发表论文) | 第63-64页 |
| 附录B (攻读硕士学位期间主持的课题) | 第64页 |
