钢城企业总公司组织结构及控制问题研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-14页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第9-11页 |
| ·国外学者的研究 | 第9-10页 |
| ·国内学者的研究 | 第10-11页 |
| ·论文研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文结构 | 第12-14页 |
| 2 企业管理体制的理论基础 | 第14-29页 |
| ·企业管理体制的基本概念 | 第14页 |
| ·现代企业的组织结构 | 第14-24页 |
| ·组织结构的基本模式 | 第14-22页 |
| ·组织结构的新型模式 | 第22-24页 |
| ·现代企业的管理控制 | 第24-29页 |
| ·管理控制的基本类型 | 第25-26页 |
| ·管理控制的基本方法 | 第26-27页 |
| ·公司总部的作用及其通常采取的管理模式 | 第27-29页 |
| 3 典型企业的管理案例 | 第29-47页 |
| ·发达国家的经验 | 第29-37页 |
| ·美国通用电气公司 | 第30-33页 |
| ·英国钢铁公司 | 第33-37页 |
| ·国内的探索实践 | 第37-47页 |
| ·上海仪电控股(集团)公司 | 第39-43页 |
| ·华侨城集团 | 第43-47页 |
| 4 钢城公司管理体制的演变、现状和问题 | 第47-57页 |
| ·公司基本情况 | 第47-48页 |
| ·公司管理体制的演变 | 第48-53页 |
| ·职能制模式(1979—1985) | 第48-49页 |
| ·直线职能制模式(1986—1997) | 第49-50页 |
| ·准事业部制模式(1998—2005) | 第50-52页 |
| ·管理体制演变的小结 | 第52-53页 |
| ·公司管理体制的现状、问题和出路 | 第53-57页 |
| ·管理体制现状 | 第53-54页 |
| ·管理体制存在的问题 | 第54-55页 |
| ·公司可选的解决方式 | 第55-57页 |
| 5 钢城公司管理体制设计 | 第57-70页 |
| ·公司组织结构的选择 | 第57-64页 |
| ·影响组织结构选择的主要因素 | 第57-61页 |
| ·公司组织结构变革的有利条件 | 第61-62页 |
| ·混合结构是公司的最佳选择 | 第62-64页 |
| ·公司总部的建设 | 第64-65页 |
| ·管理模式和职能定位 | 第64页 |
| ·公司总部的主要职责 | 第64-65页 |
| ·公司总部对分支机构的管理控制 | 第65-70页 |
| ·分支机构的分类和程序差异 | 第65-66页 |
| ·公司总部与分子公司的关系 | 第66页 |
| ·公司总部对分子公司的管理控制 | 第66-70页 |
| 6 结论 | 第70-72页 |
| ·本文的结论 | 第70页 |
| ·钢城公司需要进一步解决的问题 | 第70-72页 |
| ·加快推进公司总部建设 | 第70页 |
| ·建立健全公司治理结构 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
