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几类供应商管理库存模型研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-8页
1 绪论第8-26页
 1.1 问题的提出和研究意义第8-12页
  1.1.1 传统供应链及存在的问题第8-9页
  1.1.2 供应商管理库存的产生与发展第9-10页
  1.1.3 供应商管理库存的基本思想与流程第10-12页
 1.2 供应商管理库存的国内外研究现状第12-16页
 1.3 变质物品库存管理的国内外研究现状第16-22页
  1.3.1 部分短缺量拖后的变质物品EOQ问题第18-21页
  1.3.2 耐烦期有限的变质物品EOQ问题第21-22页
 1.4 考虑费用时值EOQ问题的国内外研究现状第22-24页
 1.5 文献搜索结论及本文研究所做的主要工作第24-26页
  1.5.1 文献搜索的主要结论第24-25页
  1.5.2 本文主要研究工作第25页
  1.5.3 论文基本结构第25-26页
2 牛鞭效应与供应商管理库存第26-37页
 2.1 牛鞭效应及其对供应链的影响第26-28页
 2.2 两级供应链库存模型第28-32页
  2.2.1 零售商库存控制模型第29-30页
  2.2.2 供应商库存控制模型第30-31页
  2.2.3 牛鞭效应分析第31-32页
 2.3 VMI对牛鞭效应的抑制第32-36页
 2.4 本章小结第36-37页
3 部分短缺量拖后的VMI模型第37-59页
 3.1 部分短缺量拖后且考虑最终产品变质的VMI模型第37-44页
  3.1.1 符号与假设第37-38页
  3.1.2 建立模型第38-41页
  3.1.3 算例分析第41-44页
 3.2 耐烦期有限的VMI模型第44-52页
  3.2.1 假设和符号第44-45页
  3.2.2 模型构建第45-49页
  3.2.3 算例分析第49-52页
 3.3 部分短缺量拖后且考虑费用时值的VMI模型第52-58页
  3.3.1 符号与假设第52-53页
  3.3.2 模型建立第53-57页
  3.3.3 算例分析第57-58页
 3.4 本章小结第58-59页
4 结论第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-67页
附录第67-101页

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