后发企业生存与成长战略研究--以学而思国际教育集团为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 一、研究背景 | 第10-12页 |
| 二、研究意义 | 第12页 |
| 第二节 国内外研究现状及发展动态 | 第12-15页 |
| 一、国外研究 | 第12-14页 |
| 二、国内研究 | 第14-15页 |
| 三、述评 | 第15页 |
| 第三节 研究内容、思路和方法 | 第15-18页 |
| 一、研究内容 | 第15-16页 |
| 二、研究思路及目的 | 第16页 |
| 三、主要研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 后发企业概述 | 第18-26页 |
| 第一节 后发企业及其界定 | 第18-19页 |
| 一、后发企业理论的起源 | 第18-19页 |
| 二、后发企业的定义 | 第19页 |
| 第二节 后发企业的一般特征 | 第19-21页 |
| 一、初始资源少 | 第19-20页 |
| 二、品牌影响力有限 | 第20页 |
| 三、融资难 | 第20页 |
| 四、规模小 | 第20页 |
| 五、市场份额小 | 第20-21页 |
| 第三节 后发企业的竞争劣势 | 第21-22页 |
| 一、知识劣势 | 第21页 |
| 二、人才劣势 | 第21页 |
| 三、品牌认知度低 | 第21-22页 |
| 四、其它劣势 | 第22页 |
| 第四节 后发企业的竞争优势 | 第22-26页 |
| 一、低成本生产投入优势 | 第22页 |
| 二、制度灵活 | 第22-26页 |
| 第三章 后发企业研究的理论视角 | 第26-44页 |
| 第一节 后发优势理论 | 第26-27页 |
| 一、后发优势理论的源起 | 第26页 |
| 二、后发优势的共性 | 第26-27页 |
| 三、后发优势的内容 | 第27页 |
| 第二节 竞争优势理论 | 第27-29页 |
| 一、低成本战略 | 第28页 |
| 二、差异化战略 | 第28-29页 |
| 三、专一化战略 | 第29页 |
| 第三节 企业战略管理理论 | 第29-41页 |
| 一、战略分析 | 第29-31页 |
| 二、战略制定 | 第31-32页 |
| 三、战略执行 | 第32-33页 |
| 四、几种常见重要战略 | 第33-41页 |
| 第四节 企业成长理论 | 第41-44页 |
| 一、企业内生性成长原理 | 第42页 |
| 二、企业外生性成长原理——适宜的战略制定和实施 | 第42-43页 |
| 三、企业成长路径——专业化→多元化→归核化 | 第43-44页 |
| 第四章 北京市非学历教育培训与案例企业概况 | 第44-56页 |
| 第一节 北京市非学历教育培训行业概况 | 第44-50页 |
| 一、北京市高等教育学生概况 | 第44-46页 |
| 二、北京市民办及校外培训补习概况 | 第46-48页 |
| 三、北京市职业技能培训机构概况 | 第48-50页 |
| 第二节 北京市非学历教育行业特征 | 第50-51页 |
| 一、教育资源分配不均匀 | 第50页 |
| 二、竞争激烈 | 第50-51页 |
| 第三节 案例企业与竞争对手概况 | 第51-56页 |
| 一、学而思国际教育集团 | 第51-52页 |
| 二、新东方教育科技集团 | 第52-53页 |
| 三、北京巨人教育集团 | 第53页 |
| 四、龙文教育集团 | 第53-54页 |
| 五、北京市四大主要非学历教育机构对比 | 第54-56页 |
| 第五章 学而思国际教育集团发展路径及战略管理 | 第56-78页 |
| 第一节 生存阶段(以生存为主的战略规划) | 第57-59页 |
| 一、市场营销战略 | 第57-58页 |
| 二、人力资源管理战略 | 第58-59页 |
| 第二节 成长阶段 | 第59-75页 |
| 一、市场营销战略 | 第59-63页 |
| 二、人力资源管理战略 | 第63-69页 |
| 三、融资管理战略 | 第69-70页 |
| 四、竞争战略 | 第70-73页 |
| 五、品牌传播战略 | 第73-75页 |
| 第三节 战略扩张阶段 | 第75-78页 |
| 一、如何利用资本优势 | 第76页 |
| 二、加强核心竞争力 | 第76-77页 |
| 三、进一步实施细分市场战略 | 第77-78页 |
| 第六章 后发企业成长模式分析 | 第78-82页 |
| 第一节 后发企业成长的战略选择 | 第78-80页 |
| 一、生存阶段 | 第78页 |
| 二、成长阶段 | 第78页 |
| 三、扩张阶段 | 第78-80页 |
| 第二节 后发企业的成长路径 | 第80-82页 |
| 一、通过开发新市场实现增长 | 第80页 |
| 二、通过改进新的生产方法实现增长 | 第80-82页 |
| 第七章 结论与讨论 | 第82-84页 |
| 一、本文的主要结论 | 第82-83页 |
| 二、本文创新之处及价值 | 第83页 |
| 三、本文不足之处和展望 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-91页 |
| 致谢 | 第91页 |
