航天晨光企业ERP系统实施分析
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 绪论 | 第8-10页 |
| 1.ERP应用现状及应用特点 | 第10-17页 |
| ·企业ERP应用现状 | 第10-11页 |
| ·ERP应用发展趋势 | 第11-12页 |
| ·集团式制造企业的管理特点 | 第12-14页 |
| ·集团式制造企业ERP系统应用特点 | 第14-15页 |
| ·适应多元化经营需求 | 第14页 |
| ·实施与建设采用分阶段进行 | 第14-15页 |
| ·信息集中式处理 | 第15页 |
| ·过程复杂经历周期长 | 第15页 |
| ·集团式制造企业ERP系统应用难点 | 第15-17页 |
| 2.管理系统需求分析及系统技术体系 | 第17-33页 |
| ·企业概况及存在的管理瓶颈问题 | 第17-21页 |
| ·企业简介 | 第17页 |
| ·主要产品种类 | 第17-18页 |
| ·组织机构 | 第18页 |
| ·实现战略目标存在的主要管理瓶颈 | 第18-21页 |
| ·企业ERP系统的总体需求与目标设计 | 第21-23页 |
| ·总体需求 | 第21页 |
| ·目标设计 | 第21-23页 |
| ·企业ERP系统选型 | 第23-28页 |
| ·ERP系统选型原则和考虑因素 | 第23-25页 |
| ·选择Oracle ERP的理由 | 第25-27页 |
| ·选型的要点和经验教训 | 第27-28页 |
| ·管理系统应用的技术体系 | 第28-33页 |
| ·纯B／S结构 | 第28-29页 |
| ·三层架构 | 第29-30页 |
| ·集中式处理模式 | 第30页 |
| ·混合网络构架 | 第30-31页 |
| ·基础平台 | 第31-33页 |
| 3.实施策略、关键问题及管理系统评价 | 第33-56页 |
| ·航天晨光ERP系统推广实施的总体策略 | 第33-34页 |
| ·航天晨光ERP系统推广实施的分步策略 | 第34-39页 |
| ·近期目标中第一家试点公司实施方法探索 | 第34-35页 |
| ·近期目标中第二家东螺公司总结经验独立实施 | 第35-36页 |
| ·中期目标中销售公司应用突出特色,尝试大面积应用 | 第36-37页 |
| ·中期目标中车类公司需要选择试点单位进行实施 | 第37-38页 |
| ·远期目标中电子商务应用等待成熟时机 | 第38-39页 |
| ·关键问题以及解决方法 | 第39-43页 |
| ·试点公司总体特点 | 第39-40页 |
| ·试点第一家软管分公司关键问题与解决 | 第40-41页 |
| ·试点第二家东螺公司关键问题与解决 | 第41-42页 |
| ·销售公司关键问题与解决 | 第42-43页 |
| ·Oracle ERP系统中的管理思想 | 第43-45页 |
| ·管理系统评价和应用中局限性问题分析 | 第45-53页 |
| ·系统的优势 | 第45-49页 |
| ·系统的不足之处 | 第49-50页 |
| ·实施中系统局限性问题分析 | 第50-53页 |
| ·航天晨光扩大推广ERP系统面临的挑战 | 第53-56页 |
| 4.中期目标中实施总路线和新课题分析 | 第56-69页 |
| ·实施总路线的含义 | 第56-57页 |
| ·实施总路线的方案设想 | 第57-63页 |
| ·采用推广模板实施模式 | 第57-58页 |
| ·明确与咨询公司的合作方式 | 第58-59页 |
| ·知识转移规划 | 第59页 |
| ·财务报表的规划 | 第59-60页 |
| ·选择一家具有代表性的车类公司展开攻坚 | 第60-63页 |
| ·面临的新课题及探索思路 | 第63-69页 |
| ·PDM和ERP两系统需要高效集成 | 第63-65页 |
| ·商业智能需要深入应用 | 第65-67页 |
| ·CRM应用需求迫切 | 第67-69页 |
| 5.管理系统应用整体分析及应对措施思考 | 第69-83页 |
| ·管理系统应用的长期性 | 第69-72页 |
| ·管理系统应用的复杂性 | 第72-79页 |
| ·产品和制造方面 | 第72-76页 |
| ·财务管理方面 | 第76-79页 |
| ·管理系统应用的体会和后续工作思路 | 第79-83页 |
| 结论 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-89页 |
