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电信企业业务流程重组探究--阜宁电信业务流程重组研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
绪论第8-9页
1 业务流程重组的理念精髓第9-15页
   ·BPR形成及发展动因第9页
     ·流程的基本概念第9页
     ·业务流程的基本概念第9页
     ·业务流程重组(BPR)实施的支撑条件第9页
   ·BPR基本概念、原则及实施策略第9-12页
     ·BPR的基本概念第9-10页
     ·BPR的核心第10页
     ·BPR的分类第10页
     ·BPR的本质第10-11页
     ·实施 BPR的基本原则第11-12页
   ·BPR的实施方法及步骤第12-13页
   ·影响 BPR成败因素分析第13-15页
2 电信企业运营现状分析第15-22页
   ·管理体制现状第15页
   ·经营理念现状第15页
   ·基础运营商现状第15-16页
   ·电信企业运营现状分析 SWOT第16-22页
     ·电信市场竞争多元化格局己经形成第16-17页
     ·日益暴露出一些较为严重的问题和弊端第17-18页
     ·中国电信的 SWOT分析第18-22页
3 电信企业现有业务流程分析第22-31页
   ·现有业务流程现状第22-26页
   ·现有业务流程弊端第26-27页
   ·现有业务流程剖析第27-31页
4 电信企业重点业务流程重组构想与设计第31-41页
   ·电信企业业务流程重组的必要性第31-32页
   ·电信企业的管理目标第32页
   ·电信企业业务流程重组的设计原则第32-33页
   ·电信企业主要业务流程重组构想设计第33-41页
5 电信企业业务流程重组应注意的问题第41-46页
   ·应注意从本质上充分认识和理解 BPR第41-42页
   ·应注意在突破性重组和连续性改进中寻找平衡第42-43页
   ·应注意突出和把握业务流程重组重点第43-44页
   ·应注意明确企业业务流程重组的指导思想和目标第44-45页
   ·应注意搞好与企业信息化建设的相结合第45页
   ·应注意搞好企业的思想文化建设第45-46页
结论第46-47页
致谢第47-48页
参考文献第48-49页

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