| 1 导论 | 第1-27页 |
| ·问题的提出 | 第15-17页 |
| ·研究对象 | 第17-19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·实证分析与规范分析相结合 | 第19页 |
| ·案例分析与行业分析相结合 | 第19页 |
| ·系统分析方法 | 第19-20页 |
| ·集成分析法 | 第20页 |
| ·基本假设 | 第20-23页 |
| ·产业演进路径与企业生命周期的不完全一致性假设 | 第20页 |
| ·企业能力重于企业资源的假设 | 第20-21页 |
| ·企业契约本质论假设 | 第21-22页 |
| ·企业资产专用性与通用性假设 | 第22页 |
| ·企业五维变量的集成假设 | 第22-23页 |
| ·框架结构 | 第23-24页 |
| ·论文的创新之处 | 第24-25页 |
| ·论文的不足之处 | 第25-27页 |
| 2 传统优势企业: 界定、演进与分化 | 第27-47页 |
| ·传统优势企业: 定义与特征 | 第27-32页 |
| ·传统优势企业的类型 | 第32-33页 |
| ·传统优势企业的生成与演进路径 | 第33-38页 |
| ·传统优势企业的生成阶段 | 第33-34页 |
| ·传统优势企业成长阶段 | 第34-35页 |
| ·传统优势企业扩张阶段 | 第35-36页 |
| ·传统优势企业稳步发展阶段 | 第36-37页 |
| ·传统优势企业的调整阶段 | 第37-38页 |
| ·传统优势企业的地位评价 | 第38-43页 |
| ·传统优势企业是走新型工业化道路的物质载体 | 第40-41页 |
| ·传统优势企业是社会就业和财政收入的提供主体 | 第41-42页 |
| ·传统优势企业是落后地区经济腾飞的物质基础 | 第42-43页 |
| ·传统优势企业的分化 | 第43-47页 |
| ·地区间分化 | 第43-44页 |
| ·行业间分化 | 第44-45页 |
| ·行业内分化 | 第45-47页 |
| 3 企业转型: 理论、现实与拓展 | 第47-72页 |
| ·产业经济学的分析与解释 | 第47-50页 |
| ·结构—行为—绩效范式 | 第47-48页 |
| ·衰退产业中的企业战略 | 第48-50页 |
| ·组织理论与组织学的研究成果 | 第50-57页 |
| ·组织理论简单的历史回顾 | 第50-51页 |
| ·组织衰退及其治理 | 第51-57页 |
| ·企业再造: 转型的流程视角 | 第57-65页 |
| ·企业再造的定义 | 第58-59页 |
| ·企业再造的背景和动因 | 第59-61页 |
| ·企业再造理论的适用对象 | 第61-62页 |
| ·业务流程重组——企业再造的核心 | 第62-63页 |
| ·流程再造的三个层面 | 第63-64页 |
| ·从再造到企业X再造 | 第64-65页 |
| ·企业转型: 基于集成的视角 | 第65-72页 |
| ·企业转型的定义 | 第65-66页 |
| ·企业转型——公司大变革 | 第66-68页 |
| ·传统优势企业转型: 一种拓展 | 第68-72页 |
| 4 复兴之路: 诱因、目标与路径 | 第72-89页 |
| ·传统优势企业转型的诱因分析 | 第72-76页 |
| ·经济全球化与外部推动 | 第72页 |
| ·经济转轨: 运行模式的转变 | 第72-73页 |
| ·科学技术: 企业转型的物质载体 | 第73-74页 |
| ·产业环境: 产业衰退与资源枯竭 | 第74页 |
| ·市场因素: 市场需求与市场秩序 | 第74-75页 |
| ·企业自身: 改制的不彻底性 | 第75-76页 |
| ·传统优势企业转型的目标定位 | 第76-85页 |
| ·整体目标——目标的阶段性与统一性 | 第76-77页 |
| ·地位目标——由传统的行政机构的附属物转变为独立的企业法人 | 第77-79页 |
| ·目标分解——传统优势企业转型的基本内容 | 第79-85页 |
| ·传统优势企业转型的路径分析 | 第85-89页 |
| ·传统优势企业路径依赖与设计 | 第85-87页 |
| ·传统优势企业转型的动力学分析 | 第87-89页 |
| 5 制度约束与体制转型 | 第89-121页 |
| ·产权多元化的假设与思路 | 第89-98页 |
| ·一股独大与产权多元化 | 第90-92页 |
| ·产权多元化的现状和困难 | 第92-94页 |
| ·多元化产权制度的设计 | 第94-98页 |
| ·债权约束与主银行制度 | 第98-107页 |
| ·预算软约束的创新性解释 | 第98-102页 |
| ·主银行制度与相机治理 | 第102-105页 |
| ·重建国有资产管理体制 | 第105-107页 |
| ·人力资本产权与契约重构 | 第107-114页 |
| ·人力资本置换: 资产置换的拓展 | 第107-108页 |
| ·信息甄别: 人力资本置换的前提 | 第108-110页 |
| ·要素重整: 人力资本置换的核心 | 第110-112页 |
| ·契约锁定: 人力资本置换的强化 | 第112-114页 |
| ·再造传统优势企业创新机制 | 第114-121页 |
| ·传统优势企业面临双重陷阱的原因解释 | 第114-117页 |
| ·再造传统优势企业创新机制的现实选择 | 第117-121页 |
| 6 功能约束与流程再造 | 第121-146页 |
| ·传统优势企业功能定位分析 | 第121-130页 |
| ·传统优势企业功能的复合性 | 第121-126页 |
| ·传统优势企业功能的冲突性 | 第126-127页 |
| ·传统优势企业功能分解的三大命题 | 第127-130页 |
| ·传统优势企业主辅业分离 | 第130-137页 |
| ·问题的提出 | 第130-131页 |
| ·关于主辅业资产的重新解释 | 第131页 |
| ·主辅业分离的步骤和路径 | 第131-134页 |
| ·主辅业分离的操作模式 | 第134-135页 |
| ·主辅业分离的案例剖析 | 第135-137页 |
| ·传统优势企业流程再造 | 第137-146页 |
| ·业务流程再造的模式创新 | 第137-142页 |
| ·业务流程再造案例解析——以杭钢集团为例 | 第142-146页 |
| 7 “大企业病”与组织转型 | 第146-175页 |
| ·“大企业病”: 产生与预防 | 第146-153页 |
| ·大企业病产生的机理分析 | 第147页 |
| ·大企业病的典型症状剖析 | 第147-150页 |
| ·大企业病: 治疗与克服 | 第150-153页 |
| ·“大企业病”: 组织视角的审视 | 第153-158页 |
| ·企业冗员较多，运作效率低下 | 第154页 |
| ·沟通链条过长，委托—代理关系复杂 | 第154-155页 |
| ·过细的部门分工割裂企业流程 | 第155-157页 |
| ·组织整体上缺乏顾客导向的思想 | 第157页 |
| ·缺乏资源共享的信息平台 | 第157-158页 |
| ·组织裂变与空间扩张 | 第158-165页 |
| ·组织裂变: 定义和特征 | 第158-159页 |
| ·组织裂变: 动力与阻力 | 第159-161页 |
| ·组织裂变: 物质基础与条件 | 第161-162页 |
| ·组织裂变: 方法和模式 | 第162-164页 |
| ·组织裂变与空间再造 | 第164-165页 |
| ·组织演进的趋势与流程型组织 | 第165-175页 |
| ·组织演进与变革的趋势分析 | 第165-170页 |
| ·从传统组织到流程型组织 | 第170-175页 |
| 8 产业衰退与产业转型 | 第175-202页 |
| ·产业转型与多元化路径选择 | 第175-191页 |
| ·产业转型的壁垒分析 | 第175-181页 |
| ·产业转型的适用对象 | 第181-183页 |
| ·产业转型的方式选择 | 第183-186页 |
| ·产业转型与多元化序列 | 第186-189页 |
| ·产业转型的风险防范 | 第189-191页 |
| ·产业深化与产业升级 | 第191-193页 |
| ·产业分解与企业共生 | 第193-202页 |
| ·共生理论研究成果简单回顾 | 第194-195页 |
| ·共生模式选择 | 第195-197页 |
| ·共生机制及其传导: 数学模型解释 | 第197-202页 |
| 9 成本分担与政府援助 | 第202-210页 |
| ·改革成本分担问题 | 第202-204页 |
| ·政府援助问题 | 第204-210页 |
| ·以日本为代表的发达国家制定的援助政策 | 第204-206页 |
| ·以印度为典型的发展中国家政府援助 | 第206页 |
| ·我国传统优势企业转型的政策选择 | 第206-210页 |
| 10 基本结论与研究展望 | 第210-214页 |
| 主要参考文献 | 第214-225页 |
| 作者在读期间研究成果 | 第225-228页 |
| 致谢 | 第228-229页 |