| 第1章 绪论 | 第1-10页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7-8页 |
| 1．2 论文研究方法 | 第8页 |
| 1．3 论文研究内容及章节安排 | 第8-9页 |
| 1．4 论文的研究意义 | 第9-10页 |
| 第2章 多项目管理的研究背景 | 第10-24页 |
| 2．1 多项目管理研究的理论背景与研究现状 | 第10-11页 |
| 2．2 项目群管理研究的理论背景 | 第11-15页 |
| 2．3 项目组合管理的研究现状 | 第15-24页 |
| 2．3．1 PPM提出的背景 | 第16-17页 |
| 2．3．2 PPM的概念 | 第17-18页 |
| 2．3．3 PPM的特点 | 第18-20页 |
| 2．3．4 PPM的目标 | 第20-21页 |
| 2．3．5 PPM需要的基本要素 | 第21-22页 |
| 2．3．6 PPM与其他管理方式的区别 | 第22页 |
| 2．3．7 PPM的优缺点 | 第22-24页 |
| 第3章 项目组合管理模式 | 第24-33页 |
| 3．1 建立组合战略模式 | 第24-28页 |
| 3．1．1 波士顿咨询集团产品服务矩阵 | 第24-25页 |
| 3．1．2 项目分配矩阵 | 第25-27页 |
| 3．1．3 增长与生存模式 | 第27页 |
| 3．1．4 项目投资大类 | 第27页 |
| 3．1．5 应用这些模式考虑因素 | 第27-28页 |
| 3．2 战略评估模型 | 第28-33页 |
| 3．2．1 强制定位 | 第28-29页 |
| 3．2．2 层分法 | 第29-30页 |
| 3．2．3 必须拥有型、应该拥有型、锦上添花型 | 第30页 |
| 3．2．4 成对比较模式 | 第30-31页 |
| 3．2．5 风险收益模式 | 第31-33页 |
| 第4章 战略导向的组合管理框架、流程和方法 | 第33-53页 |
| 4．1 组合管理过程和内涵 | 第33-35页 |
| 4．2 项目组合管理框架的构建 | 第35-53页 |
| 4．2．1 战略引导下的组合管理框架 | 第36-41页 |
| 4．2．2 框架中项目组合管理的流程 | 第41-43页 |
| 4．2．3 项目组合、平衡管理方法-战略联盟模式与标准权重 | 第43-45页 |
| 4．2．4 项目选择、平衡实例分析 | 第45-48页 |
| 4．2．5 项目分级管理的应用 | 第48-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 攻读学位期间发表的文章 | 第58页 |