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国有企业人才流失治理研究

第1章 绪论第1-13页
 1.1 问题的提出第8-10页
  1.1.1 国有企业人才流失现状第8-9页
  1.1.2 国有企业人才流失后果第9页
  1.1.3 国有企业人才流失治理第9-10页
 1.2 国内外研究现状第10-11页
  1.2.1 国内外研究现状概述第10页
  1.2.2 国内外研究现状评述第10-11页
 1.3 本文的研究目的和意义第11页
 1.4 本文基本思路和全文结构第11-13页
  1.4.1 本文基本思路第11页
  1.4.2 全文结构第11-13页
第2章 人才流失理论研究第13-29页
 2.1 概念界定第13-15页
  2.1.1 人才相对含义的提出第13-14页
  2.1.2 人才流失的概念第14页
  2.1.3 人才流失的分类第14-15页
 2.2 人才流失基础理论第15-22页
  2.2.1 马奇和西蒙模型第15-16页
  2.2.2 Price—Mueller模型第16-19页
  2.2.3 莫布雷中介链模型第19-21页
  2.2.4 人才流动决策模型第21-22页
 2.3 人才流失基础理论评述第22-25页
 2.4 人才流失结构方程模型第25-29页
  2.4.1 结构方程简述第26页
  2.4.2 人才流失结构方程模型路径图第26-29页
第3章 国有企业人才流失原因分析第29-37页
 3.1 国有企业人才流向第29-30页
  3.1.1 国有企业人才的跨国流失第29页
  3.1.2 国有企业人才的跨地区流失第29页
  3.1.3 国有企业人才的跨行业流失第29-30页
  3.1.4 国有企业人才的跨企业流失第30页
 3.2 国有企业人才流失原因的分析角度第30页
 3.3 国有企业人才流失的宏观因素分析第30-32页
  3.3.1 经济发展水平的对人才流失的影响第31页
  3.3.2 社会保障制度对人才流失的影响第31-32页
  3.3.3 企业用工制度对人才流失的影响第32页
  3.3.4 收入分配制度对人才流失的影响第32页
 3.4 企业内部因素对人才流失的影响第32-34页
  3.4.1 职业类型对人才流失的影响第32-33页
  3.4.2 企业规模对人才流失的影响第33页
  3.4.3 工资水平对人才流失的影响第33页
  3.4.4 职位的工作内容对人才流失的影响第33页
  3.4.5 企业对人才的认同感对人才流失的影响第33-34页
 3.5 个体因素对人才流失的影响第34-35页
  3.5.1 年龄因素第34页
  3.5.2 工龄因素第34页
  3.5.3 性别因素第34页
  3.5.4 应聘渠道第34-35页
  3.5.5 工作业绩因素第35页
 3.6 国有企业人才流失的其他因素第35-37页
  3.6.1 观念落后,对人才关键作用认识不足第35页
  3.6.2 制度落后,对人才的吸引力不强第35-36页
  3.6.3 激励机制不够完善第36页
  3.6.4 缺乏科学的人才管理制度第36-37页
第4章 人才流失治理理论研究第37-46页
 4.1 人才本性认识的演进——从“经济人”到“知识人”第37-41页
  4.1.1 “经济人”假设的历史变迁与马克思的批判第37-39页
  4.1.2 当代西方管理学人性假设第39-40页
  4.1.3 “知识人”假设的提出第40-41页
 4.2 建立在人性假设基础上的激励理论第41-43页
  4.2.1 马斯洛的层次理论第41页
  4.2.2 激励—保健理论第41页
  4.2.3 成就需要理论第41-42页
  4.2.4 强化理论第42页
  4.2.5 公平理论第42页
  4.2.6 期望理论第42-43页
  4.2.7 马克思的激励原理第43页
 4.3 激励机制第43-46页
  4.3.1 我国国有企业传统的激励机制分析第43-44页
  4.3.2 新型激励机制第44-46页
第5章 国有企业人才流失治理措施第46-51页
 5.1 改变观念——确立人本主义管理思想(经济人观念演进)第46页
 5.2 人才流失治理的人力资源管理措施第46-51页
  5.2.1 人才流入环节第46-48页
  5.2.2 工作设计第48页
  5.2.3 薪酬制度管理第48页
  5.2.4 人才离职管理第48-51页
第6章 结论第51-52页
 6.1 本文基本结论第51页
 6.2 需要进一步研究的问题第51-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-54页

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