央企并购过程中的人力资源战略研究--以中粮集团有限公司为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12页 |
| ·研究框架与内容 | 第12-14页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第14-22页 |
| ·央企并购理论基础与主要模式 | 第14-16页 |
| ·并购概念与央企并购理论基础 | 第14-15页 |
| ·我国央企并购采用的主要模式 | 第15-16页 |
| ·人力资源战略内涵与理论基础 | 第16-20页 |
| ·人力资源战略管理概念内涵 | 第16-18页 |
| ·人力资源战略管理理论基础 | 第18-20页 |
| ·人力资源战略研究现状及评价 | 第20-22页 |
| ·人力资源战略研究现状 | 第20-21页 |
| ·人力资源战略研究评价 | 第21-22页 |
| 3 央企并购过程中的人力资源分析 | 第22-27页 |
| ·央企并购过程中人力资源管理的特殊性 | 第22-23页 |
| ·并购同类央企的人力资源特点 | 第22页 |
| ·并购地方国企的人力资源特点 | 第22-23页 |
| ·并购民营企业的人力资源特点 | 第23页 |
| ·并购国际企业的人力资源特点 | 第23页 |
| ·因并购产生的人力资源困境及原因分析 | 第23-27页 |
| ·并购先行而人力资源管理滞后 | 第23-24页 |
| ·轻组织结构再造人员管理混乱 | 第24页 |
| ·缺乏信息沟通整体凝聚力减弱 | 第24-25页 |
| ·缺少法律风险防范使制度失灵 | 第25页 |
| ·人才机制僵化致核心人才流失 | 第25-26页 |
| ·并购双方的企业文化融合艰难 | 第26-27页 |
| 4 中粮集团并购整合人力资源战略研究 | 第27-43页 |
| ·中粮集团有限公司及其并购情况简介 | 第27-29页 |
| ·中粮集团有限公司简要介绍 | 第27-28页 |
| ·中粮集团有限公司并购历程 | 第28-29页 |
| ·中粮集团有限公司人力资源战略探析 | 第29-43页 |
| ·并购导致的人力资源管理问题分析 | 第29页 |
| ·新中粮整合人力资源战略及其制定 | 第29-32页 |
| ·新中粮整合人力资源战略实施分析 | 第32-43页 |
| 5 央企并购整合人力资源战略管理方案 | 第43-54页 |
| ·央企并购中人力资源战略创新与整合路径 | 第43-46页 |
| ·并购人力资源战略整合创新 | 第43-44页 |
| ·并购人力资源管理整合路径 | 第44-46页 |
| ·央企并购过程中整合人力资源战略的实施 | 第46-52页 |
| ·做好整合期的人力资源规划 | 第46页 |
| ·重视组织结构再造增强管控 | 第46-48页 |
| ·加强培训沟通促进企业凝聚 | 第48页 |
| ·防范法律风险和谐员工关系 | 第48-49页 |
| ·创新人才机制实施战略激励 | 第49-50页 |
| ·注重思想建设加强文化融合 | 第50-52页 |
| ·央企并购中整合人力资源战略评估与控制 | 第52-54页 |
| ·并购整合人力资源战略评估 | 第52-53页 |
| ·并购整合人力资源战略控制 | 第53-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-56页 |
| ·研究结论 | 第54-55页 |
| ·本研究的理论贡献与实践意义 | 第55页 |
| ·本研究的局限及未来努力方向 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录A | 第59-60页 |
| 作者简历 | 第60-62页 |
| 学位论文数据集 | 第62页 |
