| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1．1 国企的分配机制在我国的演变过程 | 第7-8页 |
| 1．2 我国当前的社会状况及分配观念 | 第8-10页 |
| 2 薪酬管理基本理论 | 第10-21页 |
| 2．1 薪酬的概念 | 第10-12页 |
| 2．1．1 薪酬及其分类 | 第10-11页 |
| 2．1．2 薪酬的功能 | 第11-12页 |
| 2．2 影响薪酬的因素 | 第12-13页 |
| 2．2．1 外部因素 | 第12页 |
| 2．2．2 内部因素 | 第12-13页 |
| 2．2．3 个人因素 | 第13页 |
| 2．3 激励理论 | 第13-19页 |
| 2．3．1 激励理论概述 | 第13-15页 |
| 2．3．2 传统的激励理论 | 第15-16页 |
| 2．3．3 现代的激励理论 | 第16-18页 |
| 2．3．4 激励理论在薪酬管理中的应用 | 第18-19页 |
| 2．4 薪酬管理的原则 | 第19-21页 |
| 3 阜阳卷烟厂及其薪酬制度概况 | 第21-25页 |
| 3．1 企业简介 | 第21页 |
| 3．2 薪酬分配原则 | 第21-22页 |
| 3．3 薪酬的组成 | 第22-25页 |
| 3．3．1 岗位工资标准 | 第22页 |
| 3．3．2 年功工资 | 第22-23页 |
| 3．3．3 效益工资 | 第23页 |
| 3．3．4 特殊工资单元 | 第23-24页 |
| 3．3．5 其他福利 | 第24-25页 |
| 4 阜阳卷烟厂薪酬管理中存在的主要问题 | 第25-30页 |
| 4．1 全厂分配模式单一 | 第25页 |
| 4．2 薪酬的公平性有待提高 | 第25-26页 |
| 4．3 内部工资收入与劳动力市场价位不相适应 | 第26页 |
| 4．4 按劳分配中未能与按要素分配相结合 | 第26-27页 |
| 4．5 脑体倒挂 | 第27页 |
| 4．6 未设置恰当的资历薪酬台阶 | 第27-28页 |
| 4．7 薪酬政策的弹性不够 | 第28页 |
| 4．8 薪酬与职位职责关联度不够 | 第28-29页 |
| 4．9 薪酬与绩效对接不好 | 第29-30页 |
| 5 解决阜阳卷烟厂薪酬管理问题的对策 | 第30-43页 |
| 5．1 增加薪酬制度的弹性 | 第30-32页 |
| 5．1．1 加大薪酬要素的多样化和弹性 | 第30-31页 |
| 5．1．2 以激励性和公平性作为薪酬体系管理的目标 | 第31-32页 |
| 5．2 建立适合阜阳卷烟厂特点的多通道攀升机制 | 第32页 |
| 5．3 做好岗位评价 | 第32-35页 |
| 5．4 导入薪点制计酬方法 | 第35-36页 |
| 5．4．1 设计岗位等级结构 | 第35页 |
| 5．4．2 确定薪酬标准 | 第35-36页 |
| 5．5 以更有力度的考绩为理论薪酬向实际薪酬转化的中介环节 | 第36-37页 |
| 5．6 设立战略员工专属薪酬特区 | 第37-39页 |
| 5．6．1 经营者年薪制 | 第37-38页 |
| 5．6．2 研发人员科研项目薪酬制 | 第38-39页 |
| 5．6．3 战略管理员工谈判薪酬制 | 第39页 |
| 5．7 针对阜阳烟厂薪酬问题的几点建议 | 第39-43页 |
| 5．7．1 逐步完善统一分配模式 | 第39-40页 |
| 5．7．2 设立薪酬公平性参照系 | 第40页 |
| 5．7．3 尽快解决脑体倒挂现象 | 第40-41页 |
| 5．7．4 设立多种方式满足薪酬晋级 | 第41页 |
| 5．7．5 利用薪酬系数进行调整 | 第41-42页 |
| 5．7．6 实现薪酬与绩效考核的对接 | 第42页 |
| 5．7．7 进行必要的制度创新 | 第42-43页 |
| 结束语 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |