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超级食品有限公司生产运作系统缺陷分析与对策研究

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-7页
图表清单第7-8页
引言第8-10页
1 现代企业生产运作管理系统特点与发展趋势概述第10-21页
   ·现代企业生产与运作管理系统的特点第10-11页
   ·库存控制与MRP、MRP Ⅱ到ERP的发展历程第11-12页
   ·独立需求库存控制理论第12-15页
     ·经济定货批量模型及其修正第12-13页
     ·独立需求库存定量控制系统第13-15页
     ·独立需求库存的定期控制系统第15页
     ·独立需求库存的混合控制系统第15页
   ·供应链管理理论的发展第15-19页
     ·供应链的基本概念第16页
     ·供应链的发展及供应链管理第16-17页
     ·现代供应链管理的发展第17-18页
     ·供应链管理与物流的发展第18-19页
   ·本章小结第19-21页
2 超级食品有限公司的背景及问题的提出第21-24页
   ·背景介绍第21-22页
   ·生产运作管理系统问题的提出第22-24页
3 超级食品有限公司生产运作系统的缺陷分析第24-29页
   ·库存控制的不平衡性:短缺与积压第24-25页
   ·定单管理的无序性第25-26页
   ·供应链管理的低效性第26页
   ·原因分析第26-29页
4 控制库存、保证生产经营需求的对策方案第29-46页
   ·建立独立需求产品库存控制模型第29-43页
     ·模型的理论构建第29-30页
     ·模型说明第30-32页
     ·模型描述第32-34页
       ·周需求分布第32页
       ·经济运作量模型第32-33页
       ·再定货点模型第33页
       ·目标库存第33页
       ·库存控制模型输出结果的计算第33-34页
     ·模型参数第34-37页
       ·周需求分布参数第35页
       ·经济运作量计算参数第35-36页
       ·库存控制指标参数第36-37页
     ·模型演示第37-42页
       ·旺季的独立需求产品库存控制模型演示第37-39页
       ·淡季的独立需求产品库存控制模型演示第39-42页
     ·模型演示说明第42-43页
     ·模型效果的验证第43页
   ·相关需求的库存控制第43-45页
   ·加强定单管理第45页
   ·本章小结第45-46页
5 改善供应链管理的对策方案第46-70页
   ·建立物料分类管理模型第46-65页
     ·分类模型的理论基础第46-47页
     ·分类模型设计第47-48页
     ·物料分类管理模型内容第48-58页
       ·模型分类指标及评判标准第48-49页
       ·物料分类标准及各类物料采取的采购管理策略第49-50页
       ·所有物料的分类指标分值、最终分值及分类第50-58页
     ·物料分类管理模型结果分析第58-65页
       ·A类物料第58-59页
       ·B类物料第59-61页
       ·C类物料第61-63页
       ·D类物料第63-65页
     ·本节小结第65页
   ·供应商关系管理第65-67页
   ·物流管理第67-69页
     ·第三方物流第67-68页
     ·配送网络体系第68-69页
   ·本章小结第69-70页
6 结论第70-71页
致谢第71-72页
参考文献表第72-73页

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