基于核心能力的企业并购整合模型及实证研究

1 绪论	第1-22页
·研究背景及问题的提出	第10-12页
·并购整合的研究意义	第12-14页
·企业并购实践提出的必然要求	第12-13页
·丰富和完善企业并购理论的客观需要	第13页
·国企改革和国有经济战略性重组的迫切需要	第13-14页
·国内外研究文献	第14-19页
·陈重的管理整合理论	第14-15页
·组织文化-业务相关性模型	第15页
·软经济关系模型	第15-16页
·依赖-独立模型	第16-17页
·魏江的购并后整合管理模式	第17-18页
·Haspeslagh和Jemison整合理论	第18页
·王长征的并购整合理论	第18页
·简要评价	第18-19页
·研究方法和研究框架	第19-22页
·研究方法	第19页
·本文的研究框架	第19-22页
2 基于核心能力的企业并购整合基础理论	第22-40页
·核心能力理论综述	第22-27页
·核心能力的概念	第22-23页
·核心能力的层级关系	第23-25页
·核心能力的特性	第25-26页
·核心能力的表现形态	第26-27页
·核心能力与企业并购的关系	第27-29页
·核心能力是企业购并的动力源	第27-28页
·并购是培育核心能力的重要途径	第28页
·围绕核心能力，确定并购目标、制定并购计划	第28页
·核心能力与企业购并的关系总结	第28-29页
·企业并购整合的理论综述	第29-35页
·企业并购整合的定义	第29-30页
·企业并购整合与并购绩效的相关性研究	第30-32页
·企业并购整合的原则	第32-33页
·企业并购整合成败的关键要素	第33-35页
·企业并购整合中存在的问题	第35-40页
·第一阶段症候	第36-37页
·第二阶段症候	第37-38页
·购并后整合过程存在的典型问题总结	第38-40页
3 基于核心能力的企业并购整合模型的建立	第40-51页
·基于核心能力的企业并购和并购整合的目标	第40-41页
·基于核心能力的企业并购的目标	第40页
·基于核心能力的企业并购整合的目标	第40-41页
·并购整合的流程	第41-43页
·并购整合过程的管理	第43-48页
·对企业并购整合实施项目管理	第44-46页
·企业并购整合项目管理组织的结构与功能	第46页
·整合经理的角色定位及其职责	第46-48页
·基于核心能力的企业并购整合模型的建立	第48-51页
4 基于核心能力的企业并购整合模型的分析	第51-79页
·核心能力的识别	第51-54页
·企业资源分析和评估	第52页
·资源使用与控制分析	第52-54页
·用优势劣势分析确认本企业的核心能力	第54页
·整合模式的选取	第54-57页
·企业战略整合	第57-61页
·企业使命和目标整合	第57-58页
·企业总体战略整合	第58-59页
·企业竞争战略整合	第59-60页
·企业职能战略整合	第60-61页
·企业组织结构整合	第61-64页
·组织结构整合遵循的原则	第62页
·建立新战略所需的组织	第62-64页
·企业人力资源整合	第64-66页
·企业财务整合	第66-69页
·财务整合的必要性	第67页
·财务整合的内容	第67-69页
·企业文化整合	第69-79页
·企业文化的基本类型	第69-70页
·并购企业的文化冲突表现及原因	第70-71页
·并购企业文化整合的过程	第71-73页
·并购企业文化整合的模式	第73-74页
·并购方企业对文化整合模式的选择	第74-75页
·被并购方企业对文化整合模式的选择	第75-77页
·并购企业双方对文化整合模式的选择一致性探讨	第77-79页
5 格林柯尔收购科龙电器案例的整合分析	第79-95页
·案例背景	第79-82页
·收购方-格林柯尔介绍	第79-80页
·被收购方-科龙电器介绍	第80-82页
·格林柯尔收购科龙电器	第82页
·收购的动因和目标分析	第82-84页
·格林柯尔收购科龙电器的动因	第82-83页
·格林柯尔收购科龙电器的目标	第83-84页
·整合过程描述	第84-85页
·整合过程分析	第85-93页
·核心能力分析	第85-86页
·整合模式选取	第86-87页
·战略整合分析	第87-90页
·组织结构整合	第90-91页
·财务整合	第91页
·人力资源整合	第91-92页
·企业文化整合	第92-93页
·案例的启示	第93-95页
6 结论	第95-97页
7 参考文献	第97-101页