石家庄宝石克拉大径塑管有限公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| 1．1 研究我国企业战略的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1．2 企业背景 | 第10-11页 |
| 1．2．1 石家庄宝石电子集团概况 | 第10-11页 |
| 1．2．2 宝石克拉大径塑管有限公司概况 | 第11页 |
| 1．3 论文研究框架 | 第11-12页 |
| 2 战略管理理论简述 | 第12-15页 |
| 2．1 竞争战略理论发展简要回顾 | 第12-13页 |
| 2．2 主要竞争战略理论思想 | 第13-15页 |
| 2．3 国内竞争战略理论现状 | 第15页 |
| 3 宏观环境分析 | 第15-22页 |
| 3．1 环境的性质分析 | 第15-16页 |
| 3．2 政治法律环境 | 第16-19页 |
| 3．2．1 政策出台背景 | 第16-17页 |
| 3．2．2 相关政策 | 第17-19页 |
| 3．3 经济环境 | 第19-21页 |
| 3．3．1 中国经济发展所带来的机遇 | 第19-20页 |
| 3．3．2 市场需求概况 | 第20-21页 |
| 3．4 社会文化环境 | 第21页 |
| 3．5 技术环境 | 第21-22页 |
| 4 行业环境分析 | 第22-39页 |
| 4．1 建材行业基本概念及分类 | 第22页 |
| 4．2 我国建材工业现状 | 第22-24页 |
| 4．2．1 我国建材工业的基本情况 | 第22-23页 |
| 4．2．2 我国建材工业与世界先进水平差距 | 第23页 |
| 4．2．3 我国建材工业的成长性分析 | 第23-24页 |
| 4．3 世界塑料管材市场的现状及发展趋势 | 第24页 |
| 4．4 国内塑料管材市场的现状及发展趋势 | 第24-26页 |
| 4．5 国内外塑料管材市场比较情况 | 第26-29页 |
| 4．6 产业五种力量模型分析 | 第29-36页 |
| 4．6．1 潜在进入者分析 | 第29-31页 |
| 4．6．2 替代品的压力 | 第31-34页 |
| 4．6．3 供应商的力量 | 第34页 |
| 4．6．4 客户力量 | 第34-35页 |
| 4．6．5 现有企业之间的竞争 | 第35-36页 |
| 4．7 综合评价：环境的影响评估 | 第36-39页 |
| 5 内部环境分析 | 第39-52页 |
| 5．1 公司状况 | 第39-41页 |
| 5．1．1 公司生产经营状况 | 第39-40页 |
| 5．1．2 公司历史 | 第40页 |
| 5．1．3 公司文化 | 第40-41页 |
| 5．2 公司资源分析 | 第41-45页 |
| 5．2．1 人力资源现状 | 第41-42页 |
| 5．2．2 资产分析 | 第42-45页 |
| 5．3 公司能力分析 | 第45-48页 |
| 5．3．1 核心能力的概念及影响核心能力的因素 | 第45-46页 |
| 5．3．2 价值链分析 | 第46-48页 |
| 5．4 SWOT分析 | 第48-51页 |
| 5．4．1 公司优势 | 第48-49页 |
| 5．4．2 公司劣势 | 第49-50页 |
| 5．4．3 外部机会 | 第50-51页 |
| 5．4．4 公司挑战 | 第51页 |
| 5．5 公司的核心能力综述 | 第51-52页 |
| 6 竞争战略的选择 | 第52-56页 |
| 6．1 竞争战略分析 | 第52-55页 |
| 6．1．1 三种竞争战略 | 第52-53页 |
| 6．1．2 公司竞争战略的确定 | 第53-55页 |
| 6．2 战略评价 | 第55-56页 |
| 6．2．1 适用性评价 | 第55页 |
| 6．2．2 可行性评价 | 第55-56页 |
| 7 战略实施 | 第56-73页 |
| 7．1 竞争战略实施重点 | 第56-61页 |
| 7．1．1 实施重点的确定方法 | 第56-58页 |
| 7．1．2 战略实施重点的确定 | 第58-61页 |
| 7．2 竞争战略的实施手段 | 第61-71页 |
| 7．2．1 生产 | 第61-63页 |
| 7．2．2 市场营销 | 第63-65页 |
| 7．2．3 财务 | 第65-67页 |
| 7．2．4 人力资源 | 第67-69页 |
| 7．2．5 企业文化 | 第69-71页 |
| 7．3 竞争战略的实施步骤 | 第71-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
