| 前 言 | 第1-11页 |
| 第一章 研究对象介绍 | 第11-18页 |
| 第一节 企业情况介绍 | 第11-15页 |
| 一、 广元启明星成立前景 | 第11页 |
| 二、 企业的发展过程 | 第11-13页 |
| 三、 企业的发展现状 | 第13-15页 |
| 第二节 企业发展存在的问题 | 第15-16页 |
| 一、 电力紧张和电价上涨 | 第15页 |
| 二、 氧化铝价格一路上扬 | 第15页 |
| 三、 电解铝与氧化铝价格上涨幅度不成比例 | 第15-16页 |
| 四、 出口退税 | 第16页 |
| 第三节 研究的方法和目的 | 第16-18页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第18-40页 |
| 第一节 有色金属行业 | 第18-27页 |
| 一、 2003年度有色金属工业经济运行综述 | 第18-26页 |
| 二、 2004年有色金属供需及价格预测 | 第26页 |
| 三、 2004年有色金属进出口预测 | 第26-27页 |
| 第二节 国内电解铝行业发展情况 | 第27-28页 |
| 第三节 国际电解铝发展情况 | 第28-32页 |
| 第四节 国家政策的指导意义 | 第32-33页 |
| 一、 发展改革委重申电解铝发展有关规定 | 第32页 |
| 二、 中国银监会通知要求开展部分行业贷款情况专项检查 | 第32-33页 |
| 第五节 “五力模型”分析 | 第33-40页 |
| 第三章 企业内部资源和能力分析 | 第40-49页 |
| -- 资源整合及核心竞争力的发现 | 第40页 |
| 第一节 行业成本分析 | 第40-45页 |
| 一、 氧化铝 | 第40-41页 |
| 二、 电能 | 第41-45页 |
| 第二节 企业现有内部资源和能力分析 | 第45-49页 |
| 第四章 战略分析及制定战略目标 | 第49-62页 |
| 第一节 广元启明星组织运作模式分析 | 第49-52页 |
| 一、 组织运作模式概念及意义 | 第49-50页 |
| 二、 广元启明星组织运作模式分析 | 第50-52页 |
| 第二节 SWOT矩阵战略分析 | 第52-58页 |
| 一、 SWOT矩阵 | 第52-56页 |
| 二、 战略分析 | 第56-58页 |
| 第三节 制定可持续的发展战略目标 | 第58-62页 |
| 一、 战略目标内涵 | 第58-60页 |
| 二、 短期发展战略目标 | 第60页 |
| 三、 中长期发展目标 | 第60-62页 |
| 第五章 企业发展战略探讨、实施和对策 | 第62-70页 |
| 第一节 竞争战略 | 第62-65页 |
| 一、 竞争战略选择的理论基础 | 第62-64页 |
| 二、 竞争战略选择 | 第64-65页 |
| 第二节 广元启明星战略实施及关键性对策 | 第65-67页 |
| 一、 内部生产运作管理战略 | 第65-66页 |
| 二、 市场营销战略 | 第66-67页 |
| 三、 研究开发战略。 | 第67页 |
| 第三节 构造企业核心竞争力 | 第67-70页 |
| 一、 企业的核心竞争力 | 第67-68页 |
| 二、 构造企业核心竞争力 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 致 谢 | 第71页 |