RSEP医疗（中国）有限公司--营销战略分析
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-12页 |
| 第一部分 案例 | 第12-27页 |
| 引子: | 第12-13页 |
| 山雨欲风来风满楼 | 第13-15页 |
| 内交外困 | 第15-17页 |
| 柳暗花明 | 第17-18页 |
| RSEP公司背景 | 第18-19页 |
| 无创通气新纪元 | 第19-20页 |
| RSEP(中国)公司 | 第20-24页 |
| 竞争对手 | 第24-25页 |
| 谁动了我的奶酪 | 第25-26页 |
| 营销转型 | 第26-27页 |
| 第二部分 案例分析 | 第27-65页 |
| 主要理论依据与分析思路 | 第27-28页 |
| 1 外部市场环境分析 | 第28-31页 |
| ·企业外部环境因素 | 第28-29页 |
| ·政治法律因素 | 第28页 |
| ·医疗保险制度 | 第28页 |
| ·宏观经济分析 | 第28-29页 |
| ·医疗设备行业现状与分析 | 第29页 |
| ·医疗设备市场容量与增长率 | 第29-31页 |
| ·中国医疗设备行业发展分析 | 第31页 |
| 2 行业市场状况 | 第31-37页 |
| ·市场容量 | 第31-32页 |
| ·市场份额 | 第32-33页 |
| ·行业竞争性分析 | 第33-37页 |
| ·竞争对手分析 | 第34-35页 |
| ·替代及潜在对手分析 | 第35页 |
| ·RSEP总部 | 第35页 |
| ·政府行政主管机关 | 第35-36页 |
| ·分销商 | 第36页 |
| ·用户 | 第36-37页 |
| 3 公司内部分析 | 第37-41页 |
| ·企业核心竞争力 | 第37-40页 |
| ·市场创新 | 第37页 |
| ·产品特性 | 第37-38页 |
| ·技术优势 | 第38页 |
| ·研发优势 | 第38页 |
| ·一体化售后服务方案 | 第38-39页 |
| ·收购与兼并 | 第39-40页 |
| ·管理与架构 | 第40页 |
| ·领导风格与企业文化 | 第40页 |
| ·内部人控制 | 第40-41页 |
| 4 细分市场目标市场及定位 | 第41-43页 |
| ·细分市场 | 第41-42页 |
| ·目标市场 | 第42-43页 |
| ·市场定位 | 第43页 |
| 5 RSEP业务组合分析 | 第43-45页 |
| ·GE分析法 | 第43-44页 |
| ·资源配置 | 第44-45页 |
| 6 SWOT分析 | 第45-47页 |
| ·成功关键因素 | 第45页 |
| ·SWOT分析 | 第45-47页 |
| 7 营销战略分析 | 第47-49页 |
| ·差异化战略 | 第48页 |
| ·专一化战略 | 第48页 |
| ·总成本战略 | 第48-49页 |
| ·配件价格 | 第48-49页 |
| ·营运成本 | 第49页 |
| ·战略执行能力 | 第49页 |
| 8 营销策略组合 | 第49-55页 |
| ·“4P”组合模式 | 第49-50页 |
| ·“4V”组合模式 | 第50-51页 |
| ·渠道管理策略 | 第51-53页 |
| ·市场推广策略 | 第53-55页 |
| 9 营销策略调整及建议 | 第55-63页 |
| ·市场策略调整 | 第55页 |
| ·重新细分市场 | 第55-56页 |
| ·调整市场定位 | 第56页 |
| ·强化细分市场优势 | 第56-57页 |
| ·价格策略 | 第57页 |
| ·核心渠道策略 | 第57-58页 |
| ·渠道管理策略 | 第58页 |
| ·如何避免渠道冲突 | 第58-59页 |
| ·组织架构与人员配置 | 第59页 |
| ·分销制的弊端 | 第59-61页 |
| ·直销模式 | 第61页 |
| ·直销+分销模式 | 第61-63页 |
| ·益处 | 第62页 |
| ·步骤 | 第62页 |
| ·冲突 | 第62-63页 |
| 10 尚待解决的问题 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
