| 前言 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| 英文摘要 | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-13页 |
| 1．1 问题的提出 | 第11页 |
| 1．2 我国现有职业经理人的激励方式及评价 | 第11-13页 |
| 1．3 企业文化激励的提出 | 第13页 |
| 2 职业经理人激励研究的意义 | 第13-17页 |
| 2．1 我国职业经理人市场危机 | 第13-15页 |
| 2．2 职业经理人在我国现阶段的需求 | 第15页 |
| 2．3 职业经理人激励研究意义 | 第15-17页 |
| 2．4 本章小结 | 第17页 |
| 3 相关理论综述与研究 | 第17-26页 |
| 3．1 激励的内涵和作用 | 第17-20页 |
| 3．1．1 激励的内涵 | 第18页 |
| 3．1．2 激励的作用 | 第18-20页 |
| 3．2 激励理论介绍 | 第20-22页 |
| 3．2．1 需要层次论 | 第20-21页 |
| 3．2．2 成就需要理论 | 第21-22页 |
| 3．3 委托—代理理论 | 第22-23页 |
| 3．3．1 委托代理 | 第22页 |
| 3．3．2 委托-代理风险 | 第22-23页 |
| 3．4 人力资本理论 | 第23-26页 |
| 3．4．1 人力资本的涵义 | 第23-24页 |
| 3．4．2 人力资本的特征 | 第24-25页 |
| 3．4．3 人力资本的重要性 | 第25页 |
| 3．4．4 职业经理人是一种人力资本 | 第25-26页 |
| 3．5 本章小结 | 第26页 |
| 4 企业文化是一种强有力的激励手段 | 第26-33页 |
| 4．1 企业文化的内容及结构 | 第27-28页 |
| 4．2 企业文化的功能 | 第28-29页 |
| 4．3 企业文化是一种管理理论 | 第29-30页 |
| 4．4 企业文化激励 | 第30-32页 |
| 4．4．1 企业文化是强有力的激励手段 | 第31页 |
| 4．4．2 企业文化激励的心理机制 | 第31-32页 |
| 4．5 本章小结 | 第32-33页 |
| 5 对职业经理人进行企业文化激励的必要性 | 第33-36页 |
| 5．1 职业经理人激励不同于普通员工激励 | 第33-34页 |
| 5．2 对职业经理人进行企业文化激励的必要性 | 第34-36页 |
| 6 建立有效激励职业经理人的企业文化 | 第36-41页 |
| 6．1 选择职业经理人与企业文化的匹配 | 第36-38页 |
| 6．2 建立现代企业制度 | 第38-39页 |
| 6．3 在观念上承认人力资本的地位和作用 | 第39-40页 |
| 6．4 职业经理人领导企业文化建设 | 第40页 |
| 6．5 本章小结 | 第40-41页 |
| 7 案例实证—联想集团职业经理人招募与培养及职业经理人姚吉庆事件分析 | 第41-44页 |
| 7．1 案例描述 | 第41-43页 |
| 7．2 案例分析 | 第43-44页 |
| 7．3 本章小结 | 第44页 |
| 8 结论 | 第44-47页 |
| 注释 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |