| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-10页 |
| 1．1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1．1．1 经济全球化的迅速发展 | 第7页 |
| 1．1．2 我国的经济发展要求 | 第7-8页 |
| 1．1．3 激烈的人才争夺带来的挑战 | 第8-9页 |
| 1．2 研究范围 | 第9页 |
| 1．3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1．4 论文的结构 | 第10页 |
| 第二章 理论综述 | 第10-17页 |
| 2．1 基本概念 | 第10-13页 |
| 2．1．1 文化 | 第10-12页 |
| 2．1．2 跨文化管理 | 第12页 |
| 2．1．3 全面薪酬 | 第12-13页 |
| 2．2 国内外相关理论综述 | 第13-17页 |
| 第三章 不同文化模式对薪酬战略的影响 | 第17-28页 |
| 3．1 文化衡量维度的确立 | 第17-18页 |
| 3．2 不同文化背景下的薪酬战略选择 | 第18-28页 |
| 3．2．1 权力距离和薪酬战略 | 第19-21页 |
| 3．2．2 不确定性避免和薪酬战略 | 第21-23页 |
| 3．2．3 个人主义/集体主义和薪酬战略 | 第23-26页 |
| 3．2．4 男性度/女性度和薪酬战略 | 第26-28页 |
| 第四章 跨国公司不同类型管理人员的薪酬设计 | 第28-45页 |
| 4．1 跨国公司薪酬设计的战略导向和管理人员类型 | 第28-29页 |
| 4．1．1 薪酬管理的战略导向 | 第28页 |
| 4．1．2 跨国公司内部管理人员的类型 | 第28-29页 |
| 4．2 针对不同管理人员的薪酬设计 | 第29-45页 |
| 4．2．1 驻外管理人员的薪酬 | 第29-37页 |
| 4．2．2 当地管理人员的薪酬 | 第37-39页 |
| 4．2．3 有关PCNs、TCNs和HCNs薪酬的实证分析 | 第39-45页 |
| 第五章 在华跨国公司管理人员的薪酬管理 | 第45-56页 |
| 5．1 在华跨国公司中驻外管理人员的薪酬 | 第45-46页 |
| 5．2 本土化人才的薪酬研究 | 第46-56页 |
| 5．2．1 人才本地化的必要性 | 第46-48页 |
| 5．2．2 当地管理人员的薪酬计划 | 第48-53页 |
| 5．2．3 结论和建议 | 第53-56页 |
| 结语 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |