| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| ·本文研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究的背景 | 第9页 |
| ·本文研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状及文献综述 | 第10-12页 |
| ·国外研究情况 | 第11页 |
| ·国内研究情况 | 第11-12页 |
| ·本文的研究目标和研究内容 | 第12-13页 |
| ·主要成果及创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 精益化管理基础理论研究 | 第14-20页 |
| ·精益化管理内涵 | 第14页 |
| ·精益化管理基本内容 | 第14-16页 |
| ·精益化管理的方法与工具 | 第16-19页 |
| ·5S现场管理 | 第16-17页 |
| ·TQM全面质量管理 | 第17-18页 |
| ·IE工业工程改善 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 县级供电企业精益化管理模式研究 | 第20-31页 |
| ·县级供电企业管理现状 | 第20页 |
| ·县级供电企业存在的问题 | 第20-21页 |
| ·精益化管理项目管理模式的构建 | 第21-23页 |
| ·县级供电企业精益化管理项目管理模式 | 第23-27页 |
| ·全方位精益化管理模式 | 第24-25页 |
| ·岗位价值精益化管理模式 | 第25-26页 |
| ·基于信息化的精益管理模式 | 第26-27页 |
| ·县级供电企业精益化管理项目效果动态评估 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-31页 |
| 第4章 桓台县供电公司精益化管理模式案例研究 | 第31-49页 |
| ·桓台县供电公司发展现状 | 第31页 |
| ·桓台县供电公司管理现状及问题 | 第31-33页 |
| ·桓台县供电公司基础管理方面的问题 | 第32-33页 |
| ·桓台县供电公司的执行力有待提高 | 第33页 |
| ·桓台县供电公司精益化管理项目管理模式的思路 | 第33-38页 |
| ·“一种文化、两个模型、三项工具” | 第34-36页 |
| ·“5I”的内涵 | 第36-37页 |
| ·实行“5I”方法可实现的目标 | 第37-38页 |
| ·桓台县供电公司“5I”班站精益化管理项目管理模式方案 | 第38-46页 |
| ·“五个一”实践论概述 | 第38页 |
| ·提倡一种文化——习惯按章办事 | 第38-39页 |
| ·善用一种方法——“5I” | 第39页 |
| ·统一一套标准——管理指引和班站工作指引 | 第39-42页 |
| ·打造一个模式——软建设、硬建设 | 第42-46页 |
| ·运行一种机制——基于风险的工作历机制 | 第46页 |
| ·桓台县供电公司“5I”班站精益化管理项目管理模式的效果评估 | 第46-48页 |
| ·桓台县供电公司“5I”班站精益化管理项目管理模式的推进策略 | 第48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 结论及展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第54-55页 |
| 作者简介 | 第55页 |
