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电力建设项目实施扁平化管理的实证研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-15页
   ·研究背景及其意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-13页
     ·国外的研究第10-12页
     ·国内的研究第12-13页
   ·论文研究思路及基本结构第13-15页
     ·研究思路第13-14页
     ·基本结构第14-15页
第2章 HTPC扁平化项目管理组织结构选择分析第15-35页
   ·电力施工企业行业背景分析第15-16页
   ·HTPC基本情况分析第16-21页
     ·公司概况第16-18页
     ·经营困境第18-21页
   ·传统项目管理模式分析第21-25页
     ·传统项目管理模式典型表示第22页
     ·传统项目管理模式存在的问题第22-23页
     ·扁平化项目管理模式的优点第23-25页
   ·扁平化项目管理模式的确立第25-35页
     ·项目部组织机构扁平化典型设置第25-26页
     ·扁平化项目管理模式下各部门典型设置第26-32页
     ·HTPC扁平化项目管理组织结构分析第32-35页
第3章 JZS电厂扩建工程项目实施扁平化管理的效果分析第35-68页
   ·JZS工程概况第35-36页
     ·项目概况第35页
     ·安装工程合同概况第35-36页
   ·LY工程概况第36页
     ·项目概况第36页
     ·安装工程概况第36页
   ·JZS项目扁平化管理实证研究与对比分析第36-67页
     ·扁平化管理模式对企业文化建设影响研究第36-40页
     ·扁平化项目管理模式对项目效率(工期进度)影响研究第40-43页
     ·企业内部沟通的网络化对扁平化管理的影响研究第43-46页
     ·扁平化项目管理模式对人力资源管理影响研究第46-54页
     ·扁平化项目管理模式下安全监督和质量保证体系研究第54-60页
     ·扁平化项目管理模式下成本管理研究第60-67页
   ·JZS工程和LY工程综合对比分析第67-68页
第4章 对策及建议第68-72页
   ·要注意改革试验,分步推进实施第68页
   ·设计适中的管理层次和管理幅度第68-69页
   ·加强安全监督体系和质量保证体系建设第69-70页
   ·建立健全适合扁平化项目管理模式的授权体系第70-72页
第5章 研究结论与展望第72-74页
   ·主要研究结论第72页
   ·研究展望第72-74页
参考文献第74-77页
攻读学位期间发表的主要论文及其它成果第77-78页
致谢第78-79页
作者简介第79页

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