| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-33页 |
| ·课题研究的背景 | 第8-10页 |
| ·课题研究的理论依据 | 第10-31页 |
| ·企业并购理论的依据 | 第10-19页 |
| ·企业的产权理论依据 | 第19-23页 |
| ·企业整合的思路逻辑 | 第23-27页 |
| ·企业战略管理理论 | 第27-31页 |
| ·研究的理论框架及其方法 | 第31-33页 |
| ·研究框架 | 第31-32页 |
| ·研究的方法 | 第32-33页 |
| 2 案例介绍:中国华源集团并购上海工程成套建设有限公司后 | 第33-39页 |
| 3 华源集团并购的动机和效应分析 | 第39-47页 |
| ·华源集团并购的动机分析 | 第39-43页 |
| ·中国华源集团有限公司的并购动机分析 | 第39-40页 |
| ·上海成套设备的并购动机分析 | 第40-41页 |
| ·政府的政策和企业员工的处境 | 第41-43页 |
| ·企业并购的效应分析 | 第43-47页 |
| ·并购后的业务效应分析 | 第43-44页 |
| ·华源并购的成本效应考察 | 第44-45页 |
| ·华源集团的企业文化效应 | 第45-47页 |
| 4 华源环保并购的失误和困难 | 第47-51页 |
| ·财产所有权无法明晰是根本 | 第47-49页 |
| ·企业规章制度的不完善导致“没规矩不成方圆” | 第49页 |
| ·组织结构形同虚设 | 第49-50页 |
| ·企业经理管理失效带来“人浮于事”局面 | 第50页 |
| ·企业文化培育无效 | 第50-51页 |
| 5 华源环保面临的整合对策及建议 | 第51-70页 |
| ·华源环保整合的必要性 | 第51页 |
| ·华源集团有效整合的对策及建议 | 第51-70页 |
| ·企业经营理念的端正 | 第51-53页 |
| ·产权多元化的启示 | 第53-54页 |
| ·公司组织结构的调整 | 第54-56页 |
| ·公司治理对策 | 第56-62页 |
| ·企业的文化重组 | 第62-64页 |
| ·企业家的素质才能 | 第64-70页 |
| 6 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |