EVA指标对债转股企业管理层激励
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-7页 |
| 前言 | 第7-12页 |
| 1、 问题的提出 | 第7-8页 |
| 2、 解决的办法 | 第8页 |
| 3、 论文的思路 | 第8-12页 |
| 1 债转股企业管理层激励现状及理论分析 | 第12-24页 |
| 1．1 债转股企业的总体情况分析 | 第12-15页 |
| 1．1．1 金融资产管理公司成立的背景 | 第12页 |
| 1．1．2 债转股的由来 | 第12-13页 |
| 1．1．3 我国实施债转股的作用 | 第13页 |
| 1．1．4 资产管理公司与债转股企业的关系 | 第13-15页 |
| 1．2 债转股企业管理层方面存在的问题分析 | 第15-16页 |
| 1．2．1 “内部人”控制 | 第15-16页 |
| 1．2．2 监督与激励机制失灵 | 第16页 |
| 1．3 管理层激励的理论基础 | 第16-20页 |
| 1．3．1 公司治理理论 | 第17-18页 |
| 1．3．2 委托代理理论 | 第18-19页 |
| 1．3．3 人力资本理论 | 第19-20页 |
| 1．4 债转股企业现有管理层激励的分析 | 第20-24页 |
| 1．4．1 现有激励机制—经营者年薪制 | 第20-22页 |
| 1．4．2 年薪制的特点 | 第22页 |
| 1．4．3 年薪制在激励方面的不足 | 第22-24页 |
| 2 EVA及其激励机制分析 | 第24-35页 |
| 2．1 经济增加值EVA的理论分析 | 第24-29页 |
| 2．1．1 什么是EVA | 第24-25页 |
| 2．1．2 EVA的作用 | 第25页 |
| 2．1．3 EVA的经济涵义 | 第25-26页 |
| 2．1．4 EVA的实质—4个M | 第26-28页 |
| 2．1．5 EVA的计算步骤 | 第28-29页 |
| 2．2 EVA对公司治理机制的分析 | 第29-32页 |
| 2．2．1 EVA如何加强公司治理机制 | 第29-30页 |
| 2．2．2 EVA体系的关键部分—奖励激励制度 | 第30-31页 |
| 2．2．3 EVA实证研究 | 第31-32页 |
| 2．3 EVA对管理层激励的分析 | 第32-35页 |
| 2．3．1 管理薪酬的基本目标 | 第32-33页 |
| 2．3．2 EVA与薪酬管理的关系 | 第33-35页 |
| 3 债转股企业管理层激励的EVA计划 | 第35-46页 |
| 3．1 EVA奖金激励计划 | 第35-41页 |
| 3．1．1 最初的EVA的奖金计划 | 第35-37页 |
| 3．1．2 改进的EVA的奖金计划-XY奖金计划 | 第37-38页 |
| 3．1．3 现代的EVA的奖金计划 | 第38-41页 |
| 3．2 EVA奖金计划与年薪制的比较 | 第41-42页 |
| 3．3 EVA奖金模型的局限性 | 第42-46页 |
| 3．3．1 对风险的不同偏好 | 第42-43页 |
| 3．3．2 波动性行业的影响 | 第43页 |
| 3．3．3 成长型企业和新兴市场的特殊性 | 第43-44页 |
| 3．3．4 金钱不是万能的 | 第44页 |
| 3．3．5 文化差异的影响 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
