A房地产公司重点岗位的薪酬设计
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 前言 | 第11页 |
| 1 A公司的薪酬状况 | 第11-17页 |
| ·A公司简介 | 第11-12页 |
| ·A 公司员工特点 | 第12-13页 |
| ·A 公司员工分类 | 第13-14页 |
| ·A公司现行薪酬体系及存在问题 | 第14-17页 |
| ·现行薪酬体系 | 第14-15页 |
| ·现行薪资结构中存在的问题 | 第15-17页 |
| 2 A 公司薪酬设计 | 第17-35页 |
| ·薪酬设计原则 | 第17-18页 |
| ·薪酬水平定位 | 第18-20页 |
| ·进行薪资调查，了解行业水平 | 第20-24页 |
| ·行业内部调查 | 第21-22页 |
| ·专业机构调查 | 第22-24页 |
| ·薪酬设计的基本思路 | 第24-35页 |
| ·需求分析 | 第24-25页 |
| ·薪酬模型选择 | 第25-26页 |
| ·薪酬设计思路 | 第26-30页 |
| ·A 公司重点岗位的界定 | 第30-35页 |
| 3 高层管理人员的薪酬设计 | 第35-46页 |
| ·针对高层管理人员的年薪制 | 第35-40页 |
| ·年薪制概念 | 第35页 |
| ·实行年薪制原因 | 第35-37页 |
| ·A 公司的高管人员的年薪制 | 第37-39页 |
| ·年薪制的调整 | 第39-40页 |
| ·高层管理人员的长期激励 | 第40-46页 |
| ·长期激励与其他薪酬构成的区别 | 第40页 |
| ·长期激励的目的 | 第40-41页 |
| ·非上市公司常见的股权激励工具 | 第41页 |
| ·实行股权制的理论基础 | 第41-42页 |
| ·管理层持股的目的分析 | 第42页 |
| ·股权激励的不同类型 | 第42-44页 |
| ·管理层激励机制选择模式 | 第44页 |
| ·A公司的股权激励 | 第44-46页 |
| 4 设计人员薪酬设计 | 第46-53页 |
| ·设计人员特点及薪酬状况 | 第47-49页 |
| ·设计人员的特点 | 第47-48页 |
| ·设计人员的市场薪酬状况 | 第48页 |
| ·A公司设计人员状况 | 第48-49页 |
| ·A公司的设计人员薪酬方案 | 第49-53页 |
| ·宽带薪酬 | 第50-52页 |
| ·项目设计提成 | 第52-53页 |
| 5 营销人员薪酬设计 | 第53-59页 |
| ·营销人员工作分析 | 第53-56页 |
| ·A公司的营销机构 | 第54-55页 |
| ·营销人员的市场资源情况 | 第55页 |
| ·营销人员的工作量化标准 | 第55-56页 |
| ·营销人员的薪酬设计方案 | 第56-59页 |
| ·营销人员岗位分析 v | 第56-57页 |
| ·营销人员薪酬调查 | 第57页 |
| ·营销人员的薪酬方案 | 第57-59页 |
| 6 销售人员薪酬设计 | 第59-64页 |
| ·房地产销售特点 | 第59页 |
| ·A公司销售人员特点 | 第59-60页 |
| ·成都市房地产业销售人员薪酬制度 | 第60-61页 |
| ·A公司销售人员薪酬方案 | 第61-64页 |
| ·销售人员薪酬的市场调查 | 第61-62页 |
| ·A公司销售人员的薪酬设计 | 第62-64页 |
| 7 福利薪酬的设计 | 第64-67页 |
| ·福利的分类 | 第64页 |
| ·福利的优点 | 第64-65页 |
| ·A公司的福利现状 | 第65页 |
| ·A公司的福利设计--自助餐式福利 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
