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运用矩阵分析法研究成都三国公司的供应链存货管理模式

第一部分 绪论第1-12页
 1.1 论文背景及问题的提出第9-10页
 1.2 课题的目的及研究意义第10-11页
 1.3 论文结构概述第11-12页
第二部分 供应链存货管理理论综述第12-24页
 2.1 存货管理第12-14页
  2.1.1 存货的定义第12页
  2.1.2 存货管理的目的与作用第12-13页
  2.1.3 存货的类型第13-14页
 2.2 供应链存货管理模式第14-24页
  2.2.1 经济订货批量模式第15-17页
  2.2.2 供应商管理存货模式第17-18页
  2.2.3 联合库存管理模式第18-20页
  2.2.4 虚拟存货管理模式第20-22页
  2.2.5 其它存货管理模式第22-24页
第三部分 成都三国公司存货管理现状评价第24-38页
 3.1 成都三国公司简介第24-27页
  3.1.1 公司情况概述第24-25页
  3.1.2 成都三国公司的历史发展沿革第25页
  3.1.3 成都三国公司的组织结构第25-27页
 3.2 成都三国公司产品市场状态第27-30页
 3.3 成都三国存货管理现状分析第30-38页
  3.3.1 成都三国存货管理部门组织结构第30-31页
  3.3.2 成都三国存货管理分类第31-32页
  3.3.3 成都三国存货管理流程现状及分析第32-35页
  3.3.4 成都三国存货管理中减值品问题分析第35-38页
第四部分 成都三国公司存货管理面临的新问题第38-43页
 4.1 产品系列化、多样化导致库存水平上升第38-39页
 4.2 供应链的不确定性造成库存增加第39-40页
 4.3 市场竞争激烈,客户要求高,原有存货管理模式响应速度慢第40-41页
 4.4 存货增加,需要严格控制存货成本第41-42页
 4.5 公司IT技术应用水平低,未能实现相关业务间的集成和信息共享第42-43页
第五部分 用矩阵分析法分析成都三国公司供应链存货管理模式第43-71页
 5.1 矩阵分析法第43-47页
  5.1.1 矩阵分析法的来源以及在各领域的应用第43-44页
  5.1.2 费舍尔运用矩阵分析法进行产品供应链设计第44-46页
  5.1.3 应用矩阵分析法构建2*2供应链存货管理矩阵第46-47页
 5.2 供应链存货管理的新思想——建立战略合作伙伴关系第47-48页
 5.3 供应链存货管理矩阵第48-56页
  5.3.1 观念构架第48-50页
  5.3.2 层面选择与衡量第50-52页
  5.3.3 矩阵分析第52-56页
 5.4 成都三国公司供应链存货管理矩阵第56-58页
 5.5 成都三国公司供应链存货管理策略第58-64页
  5.5.1 C类部品(零部件)—新型e化的经济订货批量存货模式第58-61页
  5.5.2 A、B类部品(零部件)—VMI存货管理模式第61-62页
  5.5.3 重庆地区大客户(产成品)—基于协调中心的联合库存管理模式第62-64页
 5.6 成都三国公司供应链存货管理的主要措施第64-71页
  5.6.1 采用基于Internet/Intranet的供应链管理信息技术支撑体系第64-65页
  5.6.2 运用合适的进销存软件,建造顺畅的数据共享平台第65-66页
  5.6.3 慎重选择供应商并建立长期稳定的战略合作伙伴关系,保证新的存货管理模式工作流顺畅第66-68页
  5.6.4 建立存货信息系统,及时提供存货信息第68-70页
  5.6.5 加强培训,提高相关存货管理人员的能力第70-71页
第六部分 成都三国VMI、联合库存管理模式的设计方案与实施办法第71-79页
 6.1 设计VMI存货模式的流程及制定实施办法第71-74页
  6.1.1 存货模式流程设计第71-72页
  6.1.2 实施办法第72-74页
 6.2 实施VMI存货管理模式的预期效益第74-75页
 6.3 VMI实施应该注意的问题第75-76页
 6.4 设计联合库存模式流程及制定实施办法第76-79页
  6.4.1 设计联合库存模式流程第76-77页
  6.4.2 制定实施办法第77-79页
 6.5 实施联合库存管理模式的预期效益第79页
第七部分 本论文创新之处及管理意义第79-82页
 7.1 论文创新第79-80页
 7.2 管理意义第80-82页
参考文献第82-84页
致谢第84页

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