| 前言 | 第1-10页 |
| 第1章 企业战略分析基本理论 | 第10-28页 |
| ·企业战略管理的概念、内容和特征 | 第10-13页 |
| ·企业战略管理的概念 | 第10页 |
| ·企业战略管理的内容 | 第10-12页 |
| ·企业战略管理的特征 | 第12-13页 |
| ·企业战略分析 | 第13-19页 |
| ·行业与竞争环境分析 | 第13-16页 |
| ·SWOT分析 | 第16-19页 |
| ·企业战略目标选择与战略目标制定 | 第19-24页 |
| ·企业战略目标选择 | 第19-22页 |
| ·企业战略目标制定 | 第22-24页 |
| ·企业战略目标的实施与控制 | 第24-28页 |
| ·企业战略目标的实施 | 第25-27页 |
| ·企业战略实施的控制 | 第27-28页 |
| 第2章 云南锡业行业与竞争状况实证分析 | 第28-36页 |
| ·国内外锡产业发展现状与发展趋势 | 第28-33页 |
| ·国内外锡产业现状 | 第28-30页 |
| ·国内外锡产业发展趋势 | 第30-31页 |
| ·未来几年世界与中国锡产量、消费量与价格走势分析 | 第31-33页 |
| ·加入WTO给云南锡产业带来的机遇与挑战 | 第33-36页 |
| ·加入WTO后云南锡产业获得的机遇 | 第34页 |
| ·加入WTO后云南锡产业面对的挑战 | 第34-36页 |
| 第3章 对云南锡业某集团公司的SWOT实证分析 | 第36-45页 |
| ·企业基本概况 | 第36页 |
| ·公司的资源 | 第36-38页 |
| ·矿产资源分布情况 | 第36-37页 |
| ·人力资源状况 | 第37页 |
| ·主产业状况 | 第37-38页 |
| ·国内外主要竞争对手 | 第38-39页 |
| ·国外主要竞争对手 | 第38-39页 |
| ·国内主要竞争对手 | 第39页 |
| ·公司竞争优劣势分析 | 第39-40页 |
| ·竞争优势分析 | 第39-40页 |
| ·存在的主要问题 | 第40页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第40-45页 |
| ·公司外部环境分析 | 第40-41页 |
| ·公司内部环境分析 | 第41页 |
| ·SWOT矩阵 | 第41-42页 |
| ·组合分析 | 第42-45页 |
| 第4章 集团公司战略目标制定及AHP分析 | 第45-57页 |
| ·公司发展战略目标制定 | 第45-46页 |
| ·提质增效发展主业 | 第45页 |
| ·可持续发展锡的其它有色金属产品 | 第45页 |
| ·提高主导产品的市场控制力 | 第45页 |
| ·优化产业、产品结构，培育新产业、新产品 | 第45页 |
| ·制度与科技创新 | 第45-46页 |
| ·公司发展战略目标AHP评价 | 第46-50页 |
| ·公司战略目标的层次分析法(AHP)综合评价 | 第46-47页 |
| ·AHP的分析程序 | 第47-48页 |
| ·AHP综合指标构成模型 | 第48-50页 |
| ·实现发展战略计划的主要对策 | 第50-51页 |
| ·用高新技术改造传统锡产业 | 第50页 |
| ·加大力度发展锡深度加工产品 | 第50-51页 |
| ·突出重点发展新产品、新产业 | 第51页 |
| ·积极稳妥推进跨省区资源整合 | 第51页 |
| ·努力探索向国外发展的机遇 | 第51页 |
| ·实施发展战略目标的保障体系 | 第51-57页 |
| ·营造一流的企业文化，为实施发展战略目标提供强有力保证 | 第51-52页 |
| ·尽快建立适应现代企业运作的管理机制 | 第52页 |
| ·切实转换经营机制 | 第52-53页 |
| ·以科技进步为动力，推动集团公司跨越式发展 | 第53-55页 |
| ·大力推进人才战略工程，培养适应企业发展的人才队伍 | 第55页 |
| ·多渠道筹集发展资金 | 第55页 |
| ·建立适应集团化运作的营销体系 | 第55-57页 |
| 第5章 简要的结论及政策建议 | 第57-60页 |
| ·简要的结论 | 第57-58页 |
| ·政策建议 | 第58-60页 |
| ·进行战略性改组 | 第58页 |
| ·加强宏观调控，有效遏制锡工业的无序、无度竞争 | 第58页 |
| ·执行严格的资源管理制度，使我省锡资源优势真正转化为经济优势 | 第58-59页 |
| ·尽快制定入世后鼓励我省锡业参与国内国际竞争的若干政策 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
