| 1 绪论 | 第1-17页 |
| ·研究的背景和意义 | 第7-15页 |
| ·我国空调行业的竞争格局及其对压缩机企业的影响 | 第7-14页 |
| ·应用精细生产管理方式是“庆安制冷”公司提升竞争力的必然选择 | 第14-15页 |
| ·研究的内容、思路和方法 | 第15-17页 |
| 2 现代生产管理理论与精细生产管理方式 | 第17-23页 |
| ·现代生产管理理论 | 第17-20页 |
| ·精细生产管理方式及其特点 | 第20-23页 |
| 3 “庆安制冷”公司的生产管理现状与问题 | 第23-34页 |
| ·公司概况 | 第23-26页 |
| ·生产组织模式分析 | 第26-29页 |
| ·生产组织模式现状 | 第26-28页 |
| ·生产组织中存在的问题 | 第28-29页 |
| ·采购模式分析 | 第29-31页 |
| ·采购模式现状 | 第29-30页 |
| ·采购模式中存在的问题 | 第30-31页 |
| ·库存管理模式分析 | 第31-32页 |
| ·库存模式现状 | 第31-32页 |
| ·库存管理中存在的问题 | 第32页 |
| ·生产管理信息系统分析 | 第32-34页 |
| 4 精细生产方式在“庆安制冷”公司中的应用研究 | 第34-50页 |
| ·精细生产管理在“庆安制冷”公司的适应性 | 第34-36页 |
| ·精细生产管理应用的条件 | 第34页 |
| ·精细生产管理在公司应用的依据 | 第34-35页 |
| ·精细生产管理方式应用的可行性分析 | 第35-36页 |
| ·在生产组织中的应用 | 第36-42页 |
| ·公司生产管理组织结构 | 第36-37页 |
| ·生产作业计划及作业调度 | 第37-39页 |
| ·生产过程组织 | 第39-40页 |
| ·质量成本管理和控制 | 第40-42页 |
| ·看板及可视化管理 | 第42页 |
| ·在物资采购中的应用 | 第42-46页 |
| ·公司采购模式特点 | 第42-44页 |
| ·公司采购策略分析 | 第44页 |
| ·在物资采购中的应用效果 | 第44-46页 |
| ·在库存管理中的应用 | 第46-49页 |
| ·库存管理模式特点 | 第46页 |
| ·公司库存优化模型分析 | 第46-47页 |
| ·在库存管理中的应用效果 | 第47-49页 |
| ·在生产管理信息系统中的应用 | 第49-50页 |
| 5 精细生产管理在公司总装车间中的应用研究 | 第50-59页 |
| ·装配生产流程 | 第50-51页 |
| ·精细生产管理在装配车间的应用 | 第51-54页 |
| ·在制品管理 | 第54-56页 |
| ·车间“6S”管理 | 第56-59页 |
| 6 结论 | 第59-61页 |
| ·研究所得结论 | 第59-60页 |
| ·公司应用精细生产管理后存在问题及改进措施 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |