资本扩张——打造综合竞争优势
| 案例 | 第1-14页 |
| 第一部分 、企业发展必然追求资本扩张3页 | 第14-21页 |
| 一、 资本经营和资本扩张3页 | 第14页 |
| 二、 资本扩张的紧迫性3页 | 第14-15页 |
| 三、 资本扩张的市场化原则4页 | 第15页 |
| 四、 提高驾驭资本的能力4页 | 第15-17页 |
| 五、 资本扩张形成规模优势6页 | 第17-18页 |
| 六、 资本扩张的途径7页 | 第18-21页 |
| （一） 货币资本扩张7页 | 第18页 |
| （二） 生产资本扩张7页 | 第18-19页 |
| （三） 产品资本扩张8页 | 第19-21页 |
| 第二部分 、H公司通过扩张打造优势10页 | 第21-37页 |
| 一、 H公司的市场定位10页 | 第21-22页 |
| 二、 H公司的内部扩张11页 | 第22-29页 |
| （一） 通过产品实现资本扩张11页 | 第22-25页 |
| 1、 发展战略 | 第23页 |
| 2、 扩大市场份额和产品结构调整 | 第23-25页 |
| 3、 品牌意识 | 第25页 |
| （二） 加快资本周转、提高运行质量14页 | 第25-27页 |
| 1、 实现内部资产的优化组合 | 第25-26页 |
| 2、 严格以资本为核心的企业管理制度 | 第26-27页 |
| （三） 直面竞争、多元发展16页 | 第27-29页 |
| 1、 竞争战略 | 第27-28页 |
| 2、 市场多元化 | 第28-29页 |
| 三、 H公司的外部扩张18页 | 第29-33页 |
| （一） 银企合作19页 | 第30页 |
| （二） 股份制、兼并、收购19页 | 第30-33页 |
| 1、 兼并 | 第31-32页 |
| 2、 收购 | 第32-33页 |
| 四、 打造集团化竞争优势22页 | 第33-37页 |
| 1、 客户发展与管理能力 | 第33-34页 |
| 2、 贸易服务能力 | 第34页 |
| 3、 供应商管理能力 | 第34页 |
| 4、 风险控制能力 | 第34-35页 |
| 5、 企业的管理能力 | 第35页 |
| 6、 企业的并购能力 | 第35页 |
| 7、 资本的运作能力 | 第35-36页 |
| 8、 投资的管理能力 | 第36页 |
| 9、 贸易网络和信息的管理能力 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 后记 | 第38页 |
