耐特公司管理信息系统建设的影响分析

前言	第1-5页
中文摘要	第5-6页
英文摘要	第6-10页
第一部分 案例	第10-30页
公司背景	第10-11页
公司组织及业务流程	第11-12页
GD电信公司的项目管理架构	第12-13页
公司面临的问题	第13-20页
公司投标失败	第13-15页
工程进度计划失控	第15-18页
人力资源问题	第18-20页
公司管理信息系统计划	第20-23页
公司管理信息系统的需求及设计概要	第23-29页
讨论问题	第29-30页
第二部分 案例分析	第30-52页
1． 引言	第30页
2． 管理信息系统对项目实施的影响	第30-37页
2．1 进度控制	第30-32页
2．2 成本控制	第32-36页
2．3 客户满意度	第36-37页
3． 工作的持续改进	第37-38页
4． 业务流程的优化	第38-41页
5． 管理控制与边界	第41-45页
6． 管理信息系统对公司组织的影响	第45-50页
6．1 OODA方式的体现	第45-47页
6．2 个人、部门与组织	第47-48页
6．3 公司的稳定性	第48-50页
7． 结束语	第50-52页
附录	第52-58页
注释	第58-59页
参考文献	第59-60页
致谢	第60页