| 导论 | 第1-8页 |
| 第一章 国企资产重组势在必行 | 第8-26页 |
| 第一节 国企现存的主要问题 | 第8-16页 |
| 一、 国企惊人的亏损 | 第8-10页 |
| 二、 国企高负债 | 第10-13页 |
| 三、 买方市场下的结构性过剩制约了经济增长 | 第13页 |
| 四、 低水平循环下的结构失衡限制了产业的高水平发展 | 第13-16页 |
| 第二节 我国国企资产重组势在必行 | 第16-26页 |
| 一、 资产重组是工业化阶段社会经济发展的一个必然过程 | 第16-19页 |
| 二、 资产重组是国企摆脱困境的有效途径 | 第19-21页 |
| 三、 资产重组是我国中长期发展过程中最重要的战略措施 | 第21-23页 |
| 四、 资产重组是迎接入世挑战之需要 | 第23-26页 |
| 第二章 长岭炼化的资产重组 | 第26-46页 |
| 第一节 基本概况 | 第26-29页 |
| 一、 企业概况 | 第26-27页 |
| 二、 组织机构 | 第27-29页 |
| 三、 财务状况 | 第29页 |
| 四、 人员状况 | 第29页 |
| 第二节 长炼资产重组改制的原则和依据 | 第29-35页 |
| 一、 外国国企改组的特点及动因 | 第29-32页 |
| 二、 我国国企资产重组现存的主要问题 | 第32-35页 |
| 三、 长炼重组的原则 | 第35页 |
| 四、 长炼改制的依据 | 第35页 |
| 第三节 重组改制方案 | 第35-46页 |
| 一、 资产与业务划分 | 第35-36页 |
| 二、 机构与人员划分（截止99年6月30日） | 第36-38页 |
| 三、 资产、负债、所有者权益的划分（1999年年末数） | 第38页 |
| 四、 收入和利润划分（1999年度） | 第38-39页 |
| 五、 工业分公司组建方案 | 第39-43页 |
| 六、 非主业改制方案 | 第43-45页 |
| 七、 重组改制后管理模式 | 第45-46页 |
| 第三章 长岭炼化的发展 | 第46-59页 |
| 第一节 改制的效果 | 第46-50页 |
| 一、 重组后的关联交易以及对税收的影响 | 第46-47页 |
| 二、 重组效果 | 第47-48页 |
| 三、 存在的问题 | 第48-50页 |
| 第二节 深化改革的基本思路 | 第50-56页 |
| 一、 根据单位产业结构和经济类型，进行战略性调整 | 第51-52页 |
| 二、 以资产为纽带，以明晰产权为重点，明确改制的方向 | 第52-55页 |
| 三、 以增强活力为重点，建立适应市场经济要求的新机制。 | 第55-56页 |
| 第三节 发展规划 | 第56-59页 |
| 一、 发展思路 | 第56-57页 |
| 二、 发展方向 | 第57页 |
| 三、 规划措施 | 第57-58页 |
| 四、 预计投资及收益 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
