完善我国有限责任公司治理结构的设想
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 导言 | 第12-14页 |
| 第一章 概述 | 第14-17页 |
| 第一节 公司治理结构的概念和公司机构 | 第14-15页 |
| 一、公司治理结构的概念 | 第14页 |
| 二、公司机构 | 第14-15页 |
| 第二节 公司治理结构的模式 | 第15-17页 |
| 一、各国公司治理结构模式 | 第15-16页 |
| 二、我国的公司治理结构模式 | 第16-17页 |
| 第二章 当前（我国）公司治理结构的现状 | 第17-27页 |
| 第一节 股东会职权在公司实务中逐渐被弱化 | 第17-21页 |
| 一、股东会职权向董事会转移 | 第17-19页 |
| 二、股东会会议的形式化 | 第19页 |
| 三、形成原因分析 | 第19-21页 |
| 第二节 董事会职权构造存在问题 | 第21-24页 |
| 一、董事会的职权集中在董事长手中 | 第21-22页 |
| 二、董事和经理的职权易混淆 | 第22-23页 |
| 三、形成原因分析 | 第23-24页 |
| 第三节 监事会职权仍然没有得到落实 | 第24-27页 |
| 一、监事会的设立很少 | 第24页 |
| 二、监事的素质和能力不高 | 第24-25页 |
| 三、监事怠于监督董事 | 第25页 |
| 四、形成原因分析 | 第25-27页 |
| 第三章 公司治理结构的法理分析 | 第27-33页 |
| 第一节 关于股东会的职权 | 第27-28页 |
| 一、股东与经营管理权 | 第27-28页 |
| 二、笔者的观点 | 第28页 |
| 第二节 关于董事会（与经理）的职权分配 | 第28-31页 |
| 一、董事长的职权 | 第28-29页 |
| 二、经理的职权 | 第29页 |
| 三、关于董事长兼任经理 | 第29-30页 |
| 四、笔者的观点 | 第30-31页 |
| 第三节 关于监事会的建设 | 第31-33页 |
| 一、监事会与独立董事 | 第31页 |
| 二、监事会的独立性 | 第31-32页 |
| 三、笔者的观点 | 第32-33页 |
| 第四章 国外有关公司治理结构的介绍 | 第33-42页 |
| 第一节 关于有限责任公司 | 第34-35页 |
| 一、德国 | 第34页 |
| 二、英国 | 第34-35页 |
| 三、美国 | 第35页 |
| 四、日本 | 第35页 |
| 第二节 关于股东会的职权 | 第35-38页 |
| 一、德国 | 第35-36页 |
| 二、英国 | 第36-37页 |
| 三、美国 | 第37页 |
| 四、日本 | 第37-38页 |
| 第三节 关于董事会的职权构造 | 第38-40页 |
| 一、德国 | 第38页 |
| 二、美国 | 第38-39页 |
| 三、英国 | 第39页 |
| 四、日本 | 第39-40页 |
| 第四节 关于监督机构 | 第40-42页 |
| 一、德国 | 第40页 |
| 二、美国 | 第40-41页 |
| 三、英国 | 第41页 |
| 四、日本 | 第41-42页 |
| 第五章 完善我国公司治理结构的设想 | 第42-48页 |
| 第一节 有限责任公司立法的灵活性原则 | 第42-43页 |
| 第二节 关于有限责任公司的公司机构 | 第43-48页 |
| 一、完善公司组织机构的设置 | 第43-44页 |
| 二、董事会的职权构造应更为合理 | 第44-46页 |
| 三、强化监事会的独立性 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第49页 |
