| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·本文的主题及其意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路和技术路线图 | 第12-13页 |
| 第二章 职业生涯规划与管理概述 | 第13-22页 |
| ·职业生涯规划与管理的概念和内涵 | 第13-17页 |
| ·职业的概念 | 第13页 |
| ·职业生涯的概念 | 第13-14页 |
| ·职业生涯管理的概念 | 第14-17页 |
| ·职业生涯管理的意义 | 第17页 |
| ·职业生涯管理的理论基础 | 第17-22页 |
| ·职业生涯发展阶段理论 | 第17-19页 |
| ·职业锚理论 | 第19-22页 |
| 第三章 S制药公司职业生涯管理现状 | 第22-40页 |
| ·S 制药公司概况 | 第22-25页 |
| ·历史沿革 | 第22-23页 |
| ·组织结构 | 第23-24页 |
| ·人力资源概况 | 第24-25页 |
| ·公司发展面临的问题和挑战 | 第25-27页 |
| ·S 制药公司组织职业生涯管理的实践 | 第27-35页 |
| ·职业方向、职级和职业阶段的划分 | 第27-28页 |
| ·任职资格标准、行为标准及胜任能力模型 | 第28-29页 |
| ·能力胜任层次与职级及职业阶段的对应 | 第29-34页 |
| ·职业矩阵 | 第34页 |
| ·职业发展路径 | 第34-35页 |
| ·S 制药公司员工职业生涯管理的实践 | 第35-37页 |
| ·评估与探索 | 第35-36页 |
| ·确定职业选择 | 第36页 |
| ·确定职业目标 | 第36页 |
| ·计划与行动 | 第36页 |
| ·进度检查 | 第36-37页 |
| ·对 S制药公司职业生涯管理体系的评价 | 第37-40页 |
| ·S 制药公司职业生涯管理的管理成果 | 第37页 |
| ·S 制药公司职业生涯管理的成功之处 | 第37-38页 |
| ·S 制药公司职业生涯管理的不足之处 | 第38-40页 |
| 第四章 S制药公司职业生涯管理体系的优化建议和措施 | 第40-49页 |
| ·优化 S制药公司职业生涯管理体系的建议 | 第40-41页 |
| ·加强职业生涯管理体系的系统性 | 第40页 |
| ·对不同职业阶段员工实行分类管理 | 第40页 |
| ·建立职业生涯管理档案 | 第40-41页 |
| ·完善 S制药公司组织职业生涯管理的建议 | 第41-43页 |
| ·在招聘阶段展开职业生涯管理 | 第41页 |
| ·组织对员工职业生涯不同阶段的管理措施 | 第41-43页 |
| ·个人职业生涯管理流程及内容的优化 | 第43-49页 |
| ·引入 SWOT分析方法 | 第44-46页 |
| ·建立员工职业测评机制 | 第46页 |
| ·培训结合职业发展需要 | 第46-47页 |
| ·进度检查与绩效考核相结合 | 第47-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录1 职业发展矩阵 | 第52-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第69页 |