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民办高校人力资源战略之绩效管理研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-14页
   ·论文的选题第7-12页
   ·研究的内容和方法第12-13页
   ·本论文研究的意义第13-14页
第二章 民办高校人力资源战略第14-24页
   ·人力资源管理的概念和作用第14-15页
   ·人力资源管理可以提高民办高校的绩效第15-16页
   ·人力资源战略第16-24页
第三章 民办高校绩效管理综述第24-32页
   ·绩效管理的战略地位第24页
   ·绩效管理模型第24-26页
   ·实施绩效管理应注意的问题第26-28页
   ·绩效管理过程第28-30页
   ·绩效管理培训第30-32页
第四章 民办高校绩效管理计划第32-40页
   ·绩效计划的类型和原则第32-33页
   ·绩效计划制定程序第33-35页
   ·绩效计划的制定第35-40页
第五章 绩效沟通及员工辅导第40-49页
   ·绩效沟通第40-42页
   ·数据的收集和记录第42-43页
   ·绩效面谈——员工辅导第43-46页
   ·确定绩效改进计划第46-49页
第六章 民办高校绩效指标体系的建立第49-63页
   ·KPI的基本概念和特点第49-50页
   ·KPI与工作目标的关系第50页
   ·KPI体系的建立第50-52页
   ·采用平衡记分卡建立KPI体系第52-59页
   ·KPI的管理与应用第59-63页
第七章 民办高校绩效评估与结果的应用第63-78页
   ·绩效评估概述第63-67页
   ·绩效评估的操作过程第67-69页
   ·绩效评估的方法第69-73页
   ·绩效评估第73-75页
   ·绩效评估结果的应用第75-78页
第八章 结束语第78-80页
参考文献第80-81页
致谢第81-82页
攻读学位期间发表的学术论文目录第82页

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