| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·国外研究动态 | 第9-11页 |
| ·国内研究动态 | 第11-12页 |
| ·研究目的与意义 | 第12-15页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-15页 |
| ·研究内容与方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 并购中企业文化整合的理论分析 | 第16-30页 |
| ·企业并购的类型和动机 | 第16-23页 |
| ·企业并购涵义和类型 | 第16-20页 |
| ·企业并购的动机 | 第20-23页 |
| ·企业文化的一般理论 | 第23-27页 |
| ·企业文化的内涵 | 第23-25页 |
| ·企业文化的结构和功能 | 第25-27页 |
| ·企业文化整合的内涵和作用 | 第27-30页 |
| ·企业文化整合的内涵 | 第27-28页 |
| ·企业文化整合的作用 | 第28-30页 |
| 第3章 并购中企业文化差异与文化冲突分析 | 第30-37页 |
| ·并购中企业文化差异产生的原因及构成 | 第30-32页 |
| ·并购中企业文化差异产生的原因 | 第30页 |
| ·并购中企业文化差异的构成 | 第30-32页 |
| ·并购中企业文化冲突的内容及过程 | 第32-34页 |
| ·并购中企业文化冲突的涵义 | 第32页 |
| ·并购中企业文化冲突的内容 | 第32-33页 |
| ·并购中企业文化冲突的过程 | 第33-34页 |
| ·并购中企业文化差异的双重作用 | 第34-35页 |
| ·并购中企业文化差异的积极作用 | 第34-35页 |
| ·并购中企业文化差异的消极作用 | 第35页 |
| ·并购中企业文化冲突的双重作用 | 第35-37页 |
| ·企业文化冲突的建设性作用 | 第35-36页 |
| ·企业文化冲突的破坏性作用 | 第36-37页 |
| 第4章 并购中企业文化整合的基本思路与管理方案 | 第37-53页 |
| ·并购中企业文化的定位 | 第37-38页 |
| ·并购中企业文化整合的内容 | 第38-40页 |
| ·企业精神文化的整合 | 第38-39页 |
| ·企业制度文化的整合 | 第39页 |
| ·企业物质文化与行为文化的整合 | 第39-40页 |
| ·企业管理模式的整合 | 第40页 |
| ·并购中企业文化整合的模式选择 | 第40-44页 |
| ·并购中企业文化整合的四种模式 | 第40-41页 |
| ·并购中企业文化整合模式选择的影响因素 | 第41-42页 |
| ·企业文化整合最优模式的选择 | 第42-44页 |
| ·并购中企业文化整合的过程与方法 | 第44-48页 |
| ·探索期 | 第44-45页 |
| ·冲突期 | 第45-47页 |
| ·磨合期 | 第47页 |
| ·拓创期 | 第47-48页 |
| ·企业文化整合的管理 | 第48-53页 |
| ·有效实施文化整合的配套方案 | 第48-51页 |
| ·持续贯彻文化整合的基本原则 | 第51-53页 |
| 第5章 国有企业并购文化整合中存在的问题及对策 | 第53-59页 |
| ·国有企业并购文化整合中存在的问题 | 第53-57页 |
| ·解决国有企业文化整合问题的对策 | 第57-59页 |
| 第6章 中国水利水电第八工程局并购武汉水利机械厂文化冲突及整合分析 | 第59-65页 |
| ·并购基本概况 | 第59-61页 |
| ·企业文化整合的实施 | 第61-64页 |
| ·效果评估 | 第64-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |