电力线载波产品研发的跨部门协调机制
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第6-16页 |
| ·课题背景 | 第6-10页 |
| ·电力线载波技术概述 | 第6-7页 |
| ·电力线载波产品的生产企业所面临的问题 | 第7-10页 |
| ·文献综述 | 第10-13页 |
| ·跨部门研发协调的理论研究 | 第10-12页 |
| ·对文献研究内容的评价 | 第12-13页 |
| ·论文的框架 | 第13-15页 |
| ·研究的思路 | 第13-14页 |
| ·研究的内容 | 第14-15页 |
| ·关于问卷调查的说明 | 第15页 |
| ·本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 冲突原因分析 | 第16-31页 |
| ·冲突问题的提出 | 第16-23页 |
| ·公共照明监控系统的描述 | 第17页 |
| ·公共照明监控系统结构 | 第17-18页 |
| ·公司的组织架构 | 第18-19页 |
| ·电力线载波项目的研发流程 | 第19-22页 |
| ·公司部门对于此项目的参与程度 | 第22-23页 |
| ·可能的部门间冲突问题的分析 | 第23页 |
| ·跨部门冲突形式的调查研究 | 第23-24页 |
| ·典型冲突的分析总结 | 第24-25页 |
| ·冲突的问题理论分析 | 第25-27页 |
| ·部门冲突的博弈论 | 第25页 |
| ·博弈模型 | 第25-27页 |
| ·部门冲突的归因分析 | 第27-29页 |
| ·跨部门冲突归因的调查研究 | 第27页 |
| ·跨部门冲突产生的主要原因 | 第27-29页 |
| ·消除冲突的方式 | 第29页 |
| ·解决跨部门冲突的协调机制 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 跨部门团队的建立 | 第31-39页 |
| ·公司组织架构的调整 | 第31-34页 |
| ·原先的公司组织架构的评价 | 第31-32页 |
| ·组织架构变革的必要性和有效性 | 第32页 |
| ·组织形式的选择 | 第32-33页 |
| ·建立新的公司组织架构 | 第33-34页 |
| ·新的公司组织架构特点 | 第34页 |
| ·组建跨部门团队 | 第34-38页 |
| ·跨部门团队的定义 | 第35页 |
| ·跨部门团队的组成的必要性 | 第35页 |
| ·跨部门团队的组建原则 | 第35-36页 |
| ·跨部门团队的组成方式 | 第36-37页 |
| ·跨部门团队应注意事项 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 跨部门沟通机制 | 第39-47页 |
| ·沟通的定义 | 第39-40页 |
| ·跨部门沟通管理的必要性 | 第40页 |
| ·跨部门沟通难以建立的原因 | 第40-41页 |
| ·沟通难以建立的原因的调查 | 第40-41页 |
| ·跨部门沟通难以建立的原因的分析 | 第41页 |
| ·跨部门沟通方式的选择 | 第41-43页 |
| ·跨部门沟通方式的调研 | 第41-42页 |
| ·跨部门沟通方式的分析 | 第42-43页 |
| ·跨部门沟通机制的注意事项 | 第43-44页 |
| ·跨部门沟通机制的建立 | 第44-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 跨部门的绩效考核机制 | 第47-57页 |
| ·绩效考核的定义 | 第47-48页 |
| ·跨部门绩效考核的意义与作用 | 第48-49页 |
| ·跨部门绩效考核的意义 | 第48页 |
| ·跨部门绩效考核的作用 | 第48-49页 |
| ·跨部门绩效考核的问题研究 | 第49-51页 |
| ·跨部门绩效考核的问题调研 | 第49-50页 |
| ·跨部门绩效考核的常见问题理论分析 | 第50-51页 |
| ·跨部门绩效考核的问题归因分析 | 第51页 |
| ·跨部门绩效考核的注意事项 | 第51-52页 |
| ·跨部门绩效考核机制的建立 | 第52-56页 |
| ·跨部门绩效考核机制中的责任分配问题 | 第53-54页 |
| ·建立跨部门绩效考核机制 | 第54-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第六章 全文回顾和研究展望 | 第57-60页 |
| ·本文的主要结论和创新之处 | 第57-58页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第58-59页 |
| ·跨部门协调机制的使用情况 | 第59-60页 |
| 【参考文献】 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件1——调查表1 | 第63-65页 |
| 附件2——调查表2 | 第65-67页 |
