| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 引言 | 第7-10页 |
| 1. 问题的提出及研究目的 | 第7-8页 |
| 2. 研究的主要成果 | 第8页 |
| 3. 论文的基本结构 | 第8-10页 |
| 第一章 新产品开发项目管理的相关知识 | 第10-19页 |
| 第一节 项目管理的生命周期理论和组织结构理论 | 第10-12页 |
| ·项目管理的生命周期理论 | 第10-11页 |
| ·项目的组织结构理论 | 第11-12页 |
| 第二节 新产品开发管理的理论发展 | 第12-13页 |
| 第三节 新产品开发中的项目管理 | 第13-18页 |
| ·新产品开发项目管理的特点 | 第13-15页 |
| ·新产品开发中应用项目管理技术的意义 | 第15-16页 |
| ·新产品开发项目管理的原则和步骤 | 第16-18页 |
| 第四节 小结 | 第18-19页 |
| 第二章 泰科电子光纤部的新产品开发 | 第19-25页 |
| 第一节 光无源器件市场的现状和发展趋势 | 第19-21页 |
| 第二节 泰科电子公司光纤部简介 | 第21-22页 |
| 第三节 泰科电子光无源器件新产品开发现状和存在的问题 | 第22-24页 |
| 第四节 小结 | 第24-25页 |
| 第三章 泰科电子新产品开发项目管理实施关键 | 第25-33页 |
| 第一节 产品开发项目管理的关键因素 | 第25-26页 |
| 第二节 泰科电子光纤部产品开发项目中需要改进的关键问题 | 第26-31页 |
| 第三节 改进的主要障碍和难点 | 第31-32页 |
| 第四节 小结 | 第32-33页 |
| 第四章 改进泰科电子新产品开发项目管理的解决方案 | 第33-55页 |
| 第一节 采取有效的项目范围管理 | 第33-39页 |
| ·应正确选择对公司有利的产品开发项目 | 第33-34页 |
| ·应制定符合实际的产品开发目标 | 第34-35页 |
| ·需要合理界定项目范围 | 第35-38页 |
| ·产品功能和特征的界定和确认 | 第36页 |
| ·准确制定工作分解结构，确定产品开发项目的工作范围 | 第36-38页 |
| ·项目的范围变更控制 | 第38-39页 |
| 第二节 应建立有效的项目沟通渠道 | 第39-45页 |
| ·影响沟通效果的主要因素分析 | 第40-41页 |
| ·需要有效编制项目的沟通计划 | 第41-43页 |
| ·应及时采取措施克服沟通障碍 | 第43-45页 |
| 第三节 应注重项目团队建设 | 第45-53页 |
| ·需要灵活确定项目的组织结构 | 第47-49页 |
| ·选择合适的项目团队 | 第49-52页 |
| ·选择理想的项目经理或者项目协调员 | 第49-50页 |
| ·选择合适的项目团队成员 | 第50-51页 |
| ·提供良好的与项目有关的培训 | 第51-52页 |
| ·进行有效的激励 | 第52-53页 |
| 第四节 小结 | 第53-55页 |
| 第五章 总结 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
