| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 全面预算管理的相关研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 EVA的相关研究 | 第14-17页 |
| 1.2.3 基于EVA的全面预算管理研究 | 第17-18页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 创新之处 | 第21-22页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第22-27页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第22-23页 |
| 2.1.1 全面预算管理 | 第22页 |
| 2.1.2 经济增加值 | 第22-23页 |
| 2.1.3 EVA与全面预算管理关系的界定 | 第23页 |
| 2.2 理论基础 | 第23-27页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 内部控制理论 | 第24-25页 |
| 2.2.3 价值管理理论 | 第25-27页 |
| 第3章 H公司全面预算管理现状及其存在的问题 | 第27-42页 |
| 3.1 H公司基本情况简介 | 第27页 |
| 3.2 H公司全面预算管理的现状 | 第27-38页 |
| 3.2.1 全面预算管理组织结构及其职责 | 第28-29页 |
| 3.2.2 全面预算管理的目标及内容 | 第29页 |
| 3.2.3 全面预算管理的编制方法及程序 | 第29-31页 |
| 3.2.4 全面预算管理的执行与监控 | 第31页 |
| 3.2.5 全面预算管理的分析与考核 | 第31-38页 |
| 3.3 H公司全面预算管理存在的问题 | 第38-42页 |
| 3.3.1 全面预算管理组织结构及职责不完善 | 第38页 |
| 3.3.2 全面预算管理目标缺乏战略导向 | 第38-39页 |
| 3.3.3 全面预算管理编制缺乏合理依据 | 第39-40页 |
| 3.3.4 全面预算管理执行与监控存在的问题 | 第40页 |
| 3.3.5 全面预算管理分析流于表面且考核不规范 | 第40-42页 |
| 第4章 基于EVA的H公司全面预算管理体系优化策略 | 第42-63页 |
| 4.1 基于EVA的全面预算管理的优势 | 第42-44页 |
| 4.2 基于EVA的全面预算管理体系的设计 | 第44-47页 |
| 4.2.1 重建全面预算管理组织体系 | 第44-46页 |
| 4.2.2 基于EVA的全面预算管理目标的确定 | 第46-47页 |
| 4.3 EVA的确定 | 第47-48页 |
| 4.4 H公司基于EVA的全面预算编制 | 第48-58页 |
| 4.4.1 基于EVA的预算编制 | 第48页 |
| 4.4.2 基于EVA的业务预算编制 | 第48-51页 |
| 4.4.3 基于EVA的财务预算编制 | 第51-54页 |
| 4.4.4 EVA的编制 | 第54-58页 |
| 4.5 基于EVA的全面预算执行和监督 | 第58-59页 |
| 4.6 基于EVA的全面预算分析和考核 | 第59-63页 |
| 4.6.1 H公司基于EVA的全面预算管理差异的分析 | 第59-60页 |
| 4.6.2 H公司基于EVA的全面预算管理考核 | 第60-63页 |
| 第5章 基于EVA的全面预算管理体系实施的保障措施 | 第63-66页 |
| 5.1 培育全员参与的环境 | 第63页 |
| 5.2 建立健全全面预算管理组织机构 | 第63-64页 |
| 5.3 完善监控和考核体系 | 第64-65页 |
| 5.4 积极推动全面预算管理信息化 | 第65-66页 |
| 第6章 结论 | 第66-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第66页 |
| 6.2 研究不足 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72-74页 |
| 附录 A | 第74-76页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第76页 |
