基于总部价值创造的企业集团人力资源管控模式研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·选题背景与意义 | 第10-11页 |
| ·相关概念界定 | 第11-12页 |
| ·本文的创新之处 | 第12-13页 |
| ·论文结构框架 | 第13-14页 |
| 2 理论研究与企业实践现状 | 第14-24页 |
| ·理论研究现状 | 第14-18页 |
| ·企业集团管理控制理论国内外研究现状 | 第14-16页 |
| ·人力资源控制理论国内外研究现状 | 第16-18页 |
| ·理论研究总结 | 第18页 |
| ·我国企业集团人力资源管控现状 | 第18-24页 |
| ·我国企业集团的形成与发展 | 第18-19页 |
| ·我国企业集团人力资源管控现状 | 第19-22页 |
| ·我国企业集团人力资源管控存在的问题 | 第22-24页 |
| 3 企业集团人力资源管控模式及其价值 | 第24-35页 |
| ·企业集团人力资源管控模式 | 第24-29页 |
| ·企业集团人力资源管控模式分类 | 第24-26页 |
| ·企业集团人力资源管控模式对比分析 | 第26页 |
| ·企业集团人力资源管控模式选择 | 第26-29页 |
| ·企业集团人力资源管控的价值 | 第29-35页 |
| ·企业集团总部的价值创造 | 第29-31页 |
| ·基于总部价值创造的企业集团人力资源管控的作用 | 第31页 |
| ·企业集团人力资源管控的价值衡量 | 第31-35页 |
| 4 企业集团人力资源管控模式设计——以X集团为例 | 第35-54页 |
| ·X集团情况简介 | 第35-37页 |
| ·X集团人力资源管控现状分析 | 第37-39页 |
| ·X集团人力资源管控模式的演变过程 | 第37-38页 |
| ·存在的问题与改革的必要 | 第38页 |
| ·期望效果 | 第38-39页 |
| ·X集团人力资源管控职能定位与模式选择 | 第39-45页 |
| ·X集团总部职能定位 | 第39-41页 |
| ·X集团人力资源管控模式选择 | 第41-42页 |
| ·X集团总部与下属公司的权责划分 | 第42-45页 |
| ·X集团人力资源管控的实施 | 第45-49页 |
| ·强化集团人力资源总部四项核心职能 | 第45-48页 |
| ·建立三大共享中心 | 第48-49页 |
| ·搭建人力资源管理信息平台 | 第49页 |
| ·X集团人力资源管控模式设计的价值 | 第49-54页 |
| ·变革前后对比 | 第49-51页 |
| ·成本收益分析 | 第51-52页 |
| ·绩效评价 | 第52-54页 |
| 5 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |
