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基于质量功能展开方法的工程总承包(EPC)项目绩效评价研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第1章 绪论第11-14页
   ·论文的选题背景第11-12页
   ·论文的研究意义第12-13页
   ·论文的研究方法及结构第13-14页
第2章 相关理论介绍第14-24页
   ·质量功能展开理论的发展及现状第14-18页
     ·质量功能展开理论简介第14-15页
     ·质量功能展开的质量屋模型第15-17页
     ·质量功能展开方法的应用第17-18页
   ·EPC 工程总承包项目简介第18-21页
     ·含义及主要特征第18-20页
     ·EPC 模式在国内的实施现状第20-21页
   ·EPC 工程总承包项目的绩效评价分析第21-24页
     ·EPC 工程项目绩效评价研究现状第21-22页
     ·关键绩效指标在 EPC 项目绩效评价中的应用第22-23页
     ·质量功能展开与关键绩效指标在绩效评价中的结合第23-24页
第3章 EPC 工程项目关键绩效指标的设计第24-35页
   ·设计阶段的关键绩效指标设计第24-27页
     ·设计阶段的特点第24-25页
     ·设计阶段的关键结果领域第25-26页
     ·设计阶段的关键绩效指标第26-27页
   ·采购阶段的关键绩效指标设计第27-29页
     ·采购阶段的特点第27-28页
     ·采购阶段的关键结果领域第28-29页
     ·采购阶段的关键绩效指标第29页
   ·施工阶段的关键绩效指标设计第29-35页
     ·进度控制的关键绩效指标第29-31页
     ·费用控制的关键绩效指标第31-32页
     ·质量控制的关键绩效指标第32-33页
     ·安全控制的关键绩效指标第33-35页
第4章 EPC 工程项目绩效评价的质量功能展开方法第35-45页
   ·绩效评价质量屋的构建第35-37页
     ·绩效评价质量屋的设计思路第35-36页
     ·绩效评价质量屋的分解第36-37页
   ·一级质量屋模型第37-41页
     ·绩效驱动因素的获取第37-38页
     ·一级指标的初始重要度第38-40页
     ·一级指标初始重要度的修正第40-41页
   ·二级质量屋模型第41-45页
     ·二级绩效考核指标的筛选第41-42页
     ·绩效指标关系矩阵的构造第42-43页
     ·绩效指标权重的转换第43-45页
第5章 绩效评价质量功能展开方法的应用第45-54页
   ·应用实例第45-52页
     ·需求指标重要度判断第45-47页
     ·需求指标重要度修正第47-48页
     ·绩效考核指标筛选第48-49页
     ·绩效指标权重确定第49-52页
   ·质量功能展开方法实施过程中的注意要点第52-54页
     ·方法实施的交叉功能小组第52-53页
     ·动态的 EPC 工程项目绩效评价第53-54页
第6章 结论第54-56页
参考文献第56-59页
致谢第59-60页
在读期间发表的学术论文与取得的研究成果第60页

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