| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路及主要内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 公务员绩效考核理论概述 | 第15-21页 |
| ·公务员绩效考核的内涵 | 第15-16页 |
| ·公务员绩效考核的涵义 | 第15页 |
| ·公务员绩效考核的特征 | 第15-16页 |
| ·公务员绩效考核的理论基础 | 第16-19页 |
| ·目标管理与工作分析 | 第16-17页 |
| ·组织公平感 | 第17-18页 |
| ·政府再造理论与人力资本理论 | 第18-19页 |
| ·现代公务员绩效考核指标的设计要求 | 第19-21页 |
| ·以社会绩效为导向 | 第19页 |
| ·信度与效度分析并重 | 第19-20页 |
| ·规范性和可操作性分析并重 | 第20-21页 |
| 第三章 国内外公务员绩效考核现状研究 | 第21-26页 |
| ·国外公务员绩效考核现状研究 | 第21-24页 |
| ·国外公务员绩效考核发展概况 | 第21页 |
| ·世界各发达国家公务员绩效考核制度现状 | 第21-24页 |
| ·我国现代公务员绩效考核现状研究 | 第24-26页 |
| ·国内公务员绩效考核发展概况 | 第24页 |
| ·国内公务员绩效考核发展现状 | 第24-26页 |
| 第四章 H市交警支队公务员绩效考核现状分析 | 第26-38页 |
| ·H市交警支队概况 | 第26-31页 |
| ·H市城市交通概况 | 第26页 |
| ·H市交警支队机构设置情况 | 第26-28页 |
| ·H市交警支队人员结构情况 | 第28-31页 |
| ·H市交警支队公务员绩效考核现状 | 第31-34页 |
| ·绩效考核制度 | 第31-32页 |
| ·考评对象 | 第32页 |
| ·考评指标 | 第32-33页 |
| ·考评方式和考评流程 | 第33页 |
| ·绩效考核的组织实施 | 第33-34页 |
| ·考评结果运用 | 第34页 |
| ·H市公安局交警支队绩效管理存在的问题 | 第34-38页 |
| ·未制定科学的绩效考核计划 | 第34-35页 |
| ·绩效考核的信息不对称 | 第35页 |
| ·绩效考核职位分类不完善 | 第35-36页 |
| ·绩效考核指标不明确 | 第36页 |
| ·考核体系缺乏相对公平 | 第36-37页 |
| ·只重视年度考核，而忽视平时考核 | 第37-38页 |
| 第五章 H市交警支队公务员绩效考核实效的对策分析 | 第38-46页 |
| ·完善公务员绩效考核制度 | 第38-41页 |
| ·建立标准化的考核指标体系 | 第38-40页 |
| ·严格规范考核程序 | 第40-41页 |
| ·确定合理的考核结果等次 | 第41页 |
| ·建立健全考核的监督制度 | 第41页 |
| ·完善和创新H市交警支队公务员绩效考核的方法与手段 | 第41-43页 |
| ·加强公务员绩效考核主体的建设 | 第41-42页 |
| ·实行“三结合”的方法对公务员进行全方位考核 | 第42-43页 |
| ·引入外部专家和被服务对象，实行“360度考核” | 第43页 |
| ·健全H市交警支队公务员绩效考核的奖惩机制 | 第43-46页 |
| ·健全公务员的奖励机制，促进公务员绩效考核的发展 | 第43-44页 |
| ·加强惩罚机制建设，优化公务员的工作绩效 | 第44-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |