基于精益生产理论的卷烟生产模式研究--以贵阳卷烟厂为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Summary | 第6-8页 |
| 1.绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景和问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·技术路线 | 第10-11页 |
| 2.精益生产相关理论综述 | 第11-19页 |
| ·国内外精益生产应用研究综述 | 第11-12页 |
| ·精益生产的思想及特点 | 第12-14页 |
| ·精益生产改进技术 | 第14-16页 |
| ·精益生产模式 | 第16-19页 |
| ·传统生产模式与精益生产模式的区别 | 第16-18页 |
| ·精益生产模式的目标 | 第18-19页 |
| 3.贵阳卷烟厂生产管理现状 | 第19-28页 |
| ·贵阳卷烟厂历史沿革及现状 | 第19-21页 |
| ·贵阳卷烟厂生产模式 | 第21-23页 |
| ·生产模式存在的问题分析 | 第23-28页 |
| 4.贵阳卷烟厂精益生产模式设计 | 第28-44页 |
| ·导入精益生产的可行性分析 | 第28-29页 |
| ·精益生产模式总体结构 | 第29-30页 |
| ·基于精益理论的流程再造 | 第30-40页 |
| ·精益准时生产(JIT)设计 | 第30-34页 |
| ·精益生产成组技术设计 | 第34-37页 |
| ·精益生产全面质量管理设计 | 第37-40页 |
| ·基于精益理论的组织架构 | 第40-41页 |
| ·精益生产信息系统建设 | 第41-44页 |
| 5.贵阳卷烟厂精益生产模式的实施步骤及保障措施 | 第44-48页 |
| ·企业文化建设 | 第44页 |
| ·开展全员精益生产培训 | 第44-45页 |
| ·精益生产实施方案 | 第45-48页 |
| 6.结论与建议 | 第48-50页 |
| ·取得的主要成果及认识 | 第48页 |
| ·存在的问题及建议 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 主要参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-54页 |
