| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第7-8页 |
| ·国内外绩效管理的研究 | 第8-10页 |
| ·国外绩效管理的研究动态 | 第8-9页 |
| ·绩效管理的国内研究动态 | 第9-10页 |
| ·国内外人本管理的研究 | 第10-11页 |
| ·国外研究动态 | 第10-11页 |
| ·国内研究动态 | 第11页 |
| ·本文的研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 以人为本绩效管理的理论基础 | 第13-21页 |
| ·人本管理概述 | 第13-16页 |
| ·人本管理概念 | 第13-14页 |
| ·人本管理的特征 | 第14页 |
| ·人本管理的基本要素 | 第14-16页 |
| ·绩效管理概述 | 第16-19页 |
| ·人本管理在绩效管理中的重要性 | 第19-21页 |
| ·人的因素在企业管理中的作用 | 第19页 |
| ·在绩效管理中实施人本管理的作用 | 第19-21页 |
| 第三章 以人为本的绩效管理 | 第21-35页 |
| ·以人为本的绩效管理内涵 | 第21-24页 |
| ·以人为本绩效管理与单纯的绩效管理的区别 | 第21-22页 |
| ·以人为本的绩效管理主要研究内容 | 第22-24页 |
| ·以人为本的绩效管理流程 | 第24-29页 |
| ·绩效管理的计划阶段 | 第24-25页 |
| ·绩效管理的实施辅导阶段 | 第25-26页 |
| ·绩效管理的检查考评阶段 | 第26-27页 |
| ·绩效管理的反馈与改进阶段 | 第27-29页 |
| ·绩效反馈 | 第27-28页 |
| ·绩效管理的改进 | 第28-29页 |
| ·员工的成长 | 第29-30页 |
| ·以人为本绩效管理方法 | 第30-35页 |
| ·平衡计分卡—BSC(Balanced Scorecard) | 第30-31页 |
| ·关键绩效指标法—KPI(Key Performance Indicator) | 第31-32页 |
| ·360 度绩效管理——(360-Degree Feedback) | 第32-35页 |
| 第四章 钢铁企业绩效管理现状 | 第35-43页 |
| ·当前国内钢铁企业绩效管理 | 第35-38页 |
| ·当前国内钢铁企业绩效管理中存在的问题 | 第35-36页 |
| ·原因分析 | 第36-38页 |
| ·太钢热连轧厂绩效管理 | 第38-43页 |
| ·太钢热连轧厂简介 | 第38页 |
| ·太钢热连轧厂绩效管理方法 | 第38-40页 |
| ·太钢热连轧厂绩效管理面临的问题 | 第40-43页 |
| 第五章 以人为本的绩效管理在太钢热连轧厂的应用 | 第43-58页 |
| ·以人为本绩效管理体系 | 第43-47页 |
| ·以人为本绩效管理体系 模式 | 第43页 |
| ·以人为本的企业文化 | 第43-45页 |
| ·以人为本的管理制度 | 第45-47页 |
| ·以人为本绩效管理流程 | 第47-55页 |
| ·绩效计划阶段 | 第47-48页 |
| ·绩效实施辅导阶段 | 第48-52页 |
| ·绩效考核评价阶段 | 第52-54页 |
| ·绩效反馈与改进阶段 | 第54-55页 |
| ·绩效反馈 | 第54页 |
| ·绩效管理体系的改进与提高 | 第54-55页 |
| ·员工的成长 | 第55-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-60页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第58页 |
| ·本文研究的主要创新点 | 第58-59页 |
| ·进一步研究的方向 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
